潞安化工余吾煤业公司运搬二队自主设计制作了一种单轨吊各部位整体拆卸、安装装置,使得在拆卸和安装时减少了人员用工,大大提高了工作效率。单轨吊机车作为该公司井下主要的物料运输工具,在工作面安装、回撤和进行大型检修时,需要进行拆卸运输工作,而该队组负责五个采区的物料运输工作,单轨吊机车的拆卸运输工作更为频繁。单轨吊机车是由驱动部、主机、起吊部、驾驶部四大部件通过油管、控制电路连接起来的,从而转运前...
进入四季度以来,潞安化工余吾煤业公司供电一队深入挖掘队组安全基础管理,将配电工实操训练,日常应急处置,检修工日常巡线,登高作业列入队组培训的重点,既注重以人为本,又狠抓管控落实,确保人人会应急,人人懂原理。与时俱进,务实培训制度。面对配电工作业岗位分散,不能很好的集中管理的难题,对周二、五的培训制度及形式进行了优化提升,开展线上线下同时培训,方便了队组管理的同时,提升员工的业务素质,有力地促...
潞安化工余吾煤业公司运搬三队负责的西翼辅运大巷,原先采用单变频器控制卡轨车电机的启停、转速和正反转。在日常运输中,一旦单变频器出现故障,卡轨车将立即停止运行,导致运输工作中断,甚至可能引发安全问题。而且故障后维修单变频器需要一定时间,期间卡轨车无法使用。为减少故障影响,该公司运搬三队将南五采区退下的变频器维护利用,把西翼辅运大巷卡轨车单变频器控制更改为双变频器“一用一备”配置。改造成效立竿见...
临近年底,记者在潞安化工余吾煤业公司采访时注意到,在消防安全现场、矿区关键入口一线、民生保障前沿……处处都有武装保卫科工作人员的身影,矿区大大小小的事儿都在他们的掌握之中,在广大员工中塑造了武装保卫工作的新形象。 守好安全防线。今年以来,该公司武装保卫科以“打造全化工集团门卫管理工作标杆示范单位”为目标,从人防、技防、制防三方面入手,全面提高矿区地面安全管理水平。 在人防...
晟泰公司从激发企业内部经营活力入手,化小经营单元,实施“分灶吃饭”,将经营绩效与职工收入挂钩,使各子分公司尽显提质增效活力,赋予了企业高质量发展的深层动力。晟泰公司自老矿煤炭资源枯竭后,持续探索转型发展的新路径,经过多年来的培育与发展,目前形成了以生产服务和生活服务为主、辅助制造为辅的“两主一辅”产业格局,现有7个子分公司,涉及机电安装、煤矸石治理、超市、餐饮、辅助制造等行业。如此多元化的...
晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司坚持以“136”安全管理模式为统领,以严格落实规章制度为抓手,有力推动安全生产工作平稳运行。该公司主动压实主体责任,坚持领导干部带班和走动式管理等制度,对巡查发现的问题隐患严格落实“五定”要求,做到整改到位。生产技术部门持续对液压阀组生产工艺工序进行梳理,根据工况变化及时完善更新岗位安全管理措施,着力打造本质安全型生产作业环境,以铁的纪律、严的态势、实的措...
轩岗煤电公司为加强各基层区队班组建设,切实提高职工安全理念,各基层区队结合实际工作情况,利用班前会时间对标查找自身问题,全力为矿井安全生产把好关。一是严格实施24小时现场安全监管,严厉查处“三违”现象,督促鼓励各基层区队一线职工积极参与,互相监督,互相提醒。二是各基层区队班前会充分以当月安全警示活动为契机,在班前会上强调持续抓实、抓细、抓小安全管理工作,严格要求当班值班、带班人员加大隐患排查...