潞安化工漳村煤矿：“三维度”为班组管理装上“放心锁”

面对日趋复杂的生产地质条件以及新形势下资源瓶颈的新挑战、新问题，潞安化工漳村煤矿刀刃向内、自我加压，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，重点加强全矿的班组管理，从思想上跟进、制度上严格和形式上丰富“三个维度”，不断健全管理制度、创新管理手段，激发班组活力，夯实矿井安全根基。

该矿首先从强化队组职工安全思想意识入手，利用周三、周五学习日及岗前仪式时间，组织职工学习贯彻党的二十大精神、近期煤矿安全生产事故案例，集团、矿“三会”精神等，教育、引导员工树立正确的安全思想，行为意识，进而立足岗位、创造价值，确保工作现场安全可靠、工资效益优厚可观；同时，该矿还组织广大女工安全协管员积极发挥“半边天”作用，晓之以情、动之以理，在职工身边常吹安全风、常算经济账、常念“安全经”，通过每月深入包保队组进行“一对一”的帮扶指导，“安全家书”进队组等活动，消除职工的负面波动情绪，使其全身心地投入到安全工作中。

在制度层面，该矿进一步完善各基层队组、班组的规章制度、岗位职责以及考核办法，通过“制度上墙”“安全口袋书”“小小便携卡”等丰富的方式方法，时时刻刻提醒员工遵章守纪、按章操作、杜绝隐患危险发生。此外，该矿按照“一企一册、一部一册、一人一书”，科学设定KPI、GS指标，优化绩效考核指标体系，层层签订目标书，将安全生产目标层层分解落实到班组，与安全、生产、成本、效益、工资、奖金等挂钩考核，月月兑现、时时跟进，促进各项指标任务有效落地。潞安化工漳村煤矿还积极发挥班组长的“兵头将尾”作用，建立健全了班组长岗位责任制，完善班组长岗位津贴、安全监管等，通过以点带面、以上率下的方式，全面激发班组主动干事的自觉性和主动性。

在此基础上，为了将作业规程、操作规程、岗位作业标准做到人人吃透、吃准、吃精，潞安化工漳村煤矿紧盯班组管理、安全生产中的难点、痛点、堵点问题，积极建言献策、技术攻关，针对班组中的不同岗位、不同工种，坚持精准培训、精益管理；各班组结合自身实际情况，还开展了不同岗位的技术比武、知识竞赛、安全反思会等形式多样的安全活动，目的就是让各班组的员工们熟悉掌握岗位技能，时时学习、处处学习、以学促干，努力建设学习型班组、争当学习型员工，切实提升班组成员整体素质。