漳村矿：“线上云监督+线下实督察”推动重点工作提质见效

“你好，你们牵头组织的‘6S管理与班组建设论坛’快到时间节点了，请按要求推进……”漳村煤矿党建调度王玉洁，一边敲击鼠标查看党建调度系统平台工作清单，一边打电话督促提醒相关单位抓好落实。

为全面推动集团重点工作，漳村煤矿党委工作会、第二节一次职代会、党风廉政建设工作会，以及矿党政安排的重点工作高效落地、闭环管理，漳村煤矿党委创新运用“互联网＋”的方式，打造“数字化”线上督察督办平台，把集团、矿“三会”重点工作和矿党政重点安排的工作项目录入数字管理系统，纳入党建调度数字管理系统以及价值创造一体化考核管理系统，注重日常调度，强化重点调度，推进专项调度，并与各单位、各部门月度绩效挂钩，明确责任部门、完成节点、进度情况、实施效果等，以“红黄绿”三色督办模式，保证全年各项重点项目、重要工作按照时间节点高速推进、高效完成。

“各项工作会在临近节点前自动进入预警管理，如果没有按时完成工作闭合，并生成考核结果，按百分比与责任单位兑现绩效考核结算，平台运行以来，各单位工作重视度、有效率得到了进一步提升。”漳村煤矿党建调度负责人郭孝军介绍说。

线上督导促进了各项工作的有序推进，定期的线下督察更有效保证了工作的完成质量。漳村煤矿党委按照“科学、简洁、实用、有效”的原则，以“三书两评价一通报”为载体，通过日调度、月考评、季督查、年定级的方式，实现考核评价日常化、精准化。坚持问题导向、效果导向，每周对当月实施的重点工作，以及全年性工作的阶段进展情况开展实地指导，协助查找问题不足，不断优化工作成果。按照“交必办、办必成、成必优”的要求，持续强化“首问负责制、工作复命制、限时办结制、责任追究制”管理机制，倒逼各项任务高质高效落地。按照“清单式”检查、“重要点”盯查、“销号法”复查等方式，通过“线上数据＋线下工作”的相互印证，对发现的问题，追究落实到直接责任人，确保各项工作真正落地生根。