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潞安化工余吾煤业安监处:学案例 用“六查” 抓牢安全发展主动权

2024-05-16 09:52作者:王鹏 张国伟浏览数:9

连日来,潞安化工余吾煤业公司深入贯彻“风险可控、事故可防”的安全理念,在安全管理上持续发力,瞄准安全“靶心”,不断深化隐患专项治理、双控预防机制管理运用、落实集团“六查”工作法,进一步压实安全责任,抓实抓细安全工作,为矿井安全生产保驾护航。

公司积极组织开展“全员安全意识大提升”行动,重点针对集团关于三起煤矿事故警示通报进行了反思,利用早调会时间组织管理人员进行集中学习,各科室、各队组聚焦重点内容第一时间进行学习宣贯,确保全员认真学、用心学,学出实效。

安监、生产、机电、运输等相关部门制定专项活动方案,对井下辅助运输沿线单轨吊、卡轨车、绞车等进行全方位风险辨识,对特殊工种开展专项培训,针对运输和打钻队组作业现场开展自查,对发现的问题进行风险评估,落实管控措施,不断规范员工操作行为,严格落实岗位职责,提升职工岗位工作水平,确保各系统安全高效可靠运转。

公司安监处结合安全生产实际情况,制定了“六查”工作法运行方案,对典型“三违”、重点“三违”、重复性“三违”根据“六查”工作法进行分析,以安全风险管控为核心、以隐患排查治理为抓手、以“六查”工作法为手段,以落实责任为目的的总体思路,形成“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的安全管理运行体系。

同时,各科室、队组对安全管理人员岗位职责制定“六查”清单,明确了包保区域或巡查路线、检查频次、检查内容及检查标准,确保每个环节都有专人负责,隐患问题能够及时发现和处理。并将其他安全管理体系与“六查”工作法有机融合,编制了“六查”隐患问题溯源日报表,各科、队每日进行隐患上报,通过日汇报、周跟踪、月通报等制度,对隐患问题进行持续监控和管理。

“我们运用双控预防机制,结合六查工作法,每个季度召开一次风险管控专题会,确定风险管控措施的执行情况,通过变化调度管理、零散作业安全确认清单管理、事故应急处置程序管理、来控制正规循环外的所有作业安全管控,并根据对重点工作计划、工作现场异常状态、重点隐患和按照六查工作法的溯源分析,针对性制定防范措施,以此来达到提升矿井安全生产管理水平的目的。公司安监处副处长王和兵介绍。

下一步,公司安监处将持续强化监管能力,扛牢管理责任,推进各类隐患问题的闭环管理,以安全促生产,以生产提效益,牢牢掌握矿井安全发展主动权,为奋力建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业筑牢安全屏障。


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