强管理苦练内功  严落实提质增效

潞安化工集团漳村煤矿狠抓企业精益管理纪实

    精益管理的内涵就是效率最高、用人最少、质量最好、效益最优。2022年，潞安化工集团漳村煤矿坚定不移推进精益思想指导下的“算账”文化，以深化改革为动力，以苦练内功为基础，以对标挖潜为路径，以提质增效为目标，稳字当头、稳中求进，在奋力建设精益高效、数智绿色、持续发展新漳村中，用行动交出了一份高质量发展的漳村答卷。

以“求解思维”寻“最优答案”

    深化改革是推进企业治理体系现代化的关键一招。漳村煤矿党政革故鼎新、破旧立新，把“价值成就你我”内化于企业治理体系，推动企业迈过“生存线”，迈向“发展线”，立足实际，突出实效，创新推进“全面预算-绩效考核-薪酬分配”一体融合方案，重塑了全要素、全过程、全链条的管理执行体系。

    按照“横向到边全覆盖、纵向到底全贯通”的原则，将发展战略、工作计划、重点工程等转化为“业务预算+专项预算+财务预算”的全面预算方案，将安全生产、经营管理、机关后勤等经济活动，人财物，产供销等要素全部纳入预算管理目标体系，实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底盘点的循环管理，发挥好“指挥棒”作用。

    创新修订绩效考核体系，根据全面预算关键指标、工作目标，按照工作职能、岗位职责、分配权重，将绩效指标落实到单位、具体到岗位，签订绩效目标责任书，逐月对单位和个人进行指标验证、绩效考评，真正发挥绩效考核“推进器”作用，确保全面预算全部按目标实施。

    落实对标市场价位、根据岗位性质，实施灵活、多元、精准的薪酬激励政策，改革调整薪酬分配体系，将绩效实施情况与中层干部的绩效工资、基层单位的工资总额挂钩考核，构建岗薪匹配、岗变薪变，效益增收入增，效益降收入降，以绩效论英雄的差异化薪酬分配机制，激励全员价值创造，推进由“分工资”到“挣工资”的分配方式转变。

    2022年，漳村矿对标行业生存线、发展线、集团优秀线，制定改进提升方案，统筹推进矿井高质高效发展，不断坚持精采细采，优化放煤工艺，推行“圈定储量、限定进尺”管控模式，回采率高于行业水平2.46个百分点，同比提升1.22吨/工，回采工效稳中有进。开展“单头日进10排、掘进工效0.15米/工以上”高效竞赛，优化掘进组织，提高工时利用率，全矿煤巷综掘平均单进水平210米/月，同比提升22.6米/月，特别是480行人巷Ⅴ段煤巷高效掘进月进尺达到324.2m，掘进工效稳中有进。通过生产提效、合理用工、提高精煤回收率等，选煤工效达到了60吨/工，同比提高3吨/工，选煤工效稳中有进。

化“白纸黑字”为“行动导航”

    漳村煤矿始终致力于推进精益管理流程再造，坚持管业务必须懂财务，实现生产思维向经营思维转变，不断提升价值创造力、精益经营力。

    突出目标导向，发挥算账文化体系的作用力，按照基础值、奋斗值、挑战值“三级契约目标”，建立矿、科、队三级责任体系，签订责任承诺书，实现人人头上有指标、事事管理控指标。组织采、掘、机、运、通、选等六个专业的科室和队组，对标行业生存线、发展线，集团优秀线找差距、明责任、定措施、抓提升，通过算账对标，全要素提高生产水平。通过全过程把控分析算账情况，建立透明算账平台，保证基层单位全时段掌握算账运行情况，为矿党政经营决策提供准确的依据。

    突出责任导向，提升成本管控体系的执行力，树立精打会算过“紧日子”思想，引导各级干部树立生产型向经营型转变的思维，财务企管每月对成本指标进行纵向、横向对标分析，根据完成情况向责任单位分级预警，为全矿成本控制提出专业对策。坚持一切费用皆可控，每月召开班子层级安全生产投入分析会，基层单位一把手“面对面、数对数”向班子汇报成本管控结果，通报下步改进提升计划，并根据责任对承包组、生产队组完成情况进行通报，搭建公平透明管控平台。

    突出结果导向，强化对标挖潜体系的落实力，坚持以真金白银看“对标挖潜”的结果导向，制定材料投入、回收复用、优化人力资源、优化洗选工艺等对标管理提升方案，推动矿科队三个层面全要素、全流程对标。通过对标挖潜，掀起全员对标挖潜热潮，推进管理效益的不断提升。对标高河、常村、余吾、古城等先进兄弟矿井创新工作措施实、效果实等实际，联合多部门构建了全员“5536”科技创新管理模式。“5”，出台5个创新规定，即科技创新工作条例、技术人员考评激励办法、科技创新项目管理办法、科技创新成果申报评审和奖励办法、科技创新考核激励机制及制度保障；“5”，构建5个创新平台，即“专业科室”为主的高新技术创新平台、“生产服务中心”为主的小改小革创新孵化平台、“专业技术副总”为主的技术攻关指导帮扶平台、创新工作室平台、“全员参与”创新工作的微信交流平台；“3”，实行3个层次管理，即高新技术创新层、矿级技术创新层、小改小革创新层；“6”，评选6类创新成果，即科技进步奖、软科学奖、小改小革成果奖、专利发明奖、技术标准奖、优秀论文奖。通过建立并实施该管理模式，进一步完善了全员创新体系，加快了创新成果转化，构建了漳村创新生态。针对精煤回收率低的问题，该矿党委多次组织相关人员到王庄、常村等洗煤厂进行对标学习，在找准短板之后，仅投入7万元更换了滚轴筛片，就一举使精煤回收率提高了3.6个百分点。通过对标对表，该矿党委还聚焦“一体化融合”，推动“三化”实施方案落地见效；聚焦科技创新，开展“揭榜挂帅”活动；聚焦安全管理，开展煤矿职工安全思想“六法十八图解”。

从“以量增收”到“以质提效”

    开源节流是企业取得最大效益的必由之路。只有不断苦练内功，才能提质增效。2022年，漳村矿苦练降本增效内功，落实“利润=产出-投入”要求，强化成本管理体系，严格控制材料投入，创新推行材料运输“快递小哥”，确保材料投入最优，回收复用、修旧利废最大，2022年1-11月各项数据来看，节约配件材料费超过900万元，节约率达到12.06%；修旧利废44万余元，回收达到2100万元，复用金额1900万元，同比增加超过492万元，降本增效成效明显。苦练减员提效内功，该矿合理定岗定员，大力推行智能化系统改造、精简辅助人员出勤、优化劳务用工、清退超龄人员等措施减人提效，截止到11月底，核减从业人员552人，较去年同期减少8%。苦练能耗双控内功，制定能耗“双控”方案，提标改造、规范运行，苦练精煤回收内功，优化选煤工艺，进行系统改造，积极实施洗选工艺改进，对选矸系统滚轴筛筛片进行更换，喷吹煤综合回收率提高2.96%，原煤发热量由5000卡提升到5300卡以上；完善智能选矸系统，增加了一台智能干选机，智能选矸机分选能力和分选效果大幅提升，炭块灰分由28%降低到14%以下，含矸率由20%下降到5%以下，发热量由5500卡提升到6500卡以上，经济效益十分可观。苦练数智管控内功，落实管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上要求，对人财物、产供销数智平台进行融合优化、完善升级。

    同时，还以“如何引导职工立足岗位创造价值，找准作用点、作用力和作用方向，将思想凝聚到‘算账’文化的实践中”为切入点，以结果为导向，以算账为导向，以发展为目的，通过开展“价值成就你我”主题实践，以及党员价值管理等活动，基层支部共申报“价值成就你我”项目125个，折合经济效益累计超过600余万元；创新实施技术创新项目32项，直接创造价值超过百万元，全矿上下形成了“党员争相恐后管理价值，全员紧紧跟上创造价值”的新风尚。