潞安化工余吾煤业运搬一队：强化绩效管理 提升组织效能 中央水仓清淤再创佳绩

近期，潞安化工余吾煤业运搬一队仅用28天便完成了中央外水仓清淤任务，清仓容积3000立方米，刷新了该队新的清淤记录。

该队以精益思想指导下的“算账”文化为指引，以“公司价值创造一体化融合”为抓手，逐步完善薪酬分配方案，按劳动贡献、效益质量进行分配，激励全员价值创造，不断提高了员工的工作积极性和主动性，提升工作质效。同时，该队全面贯彻“稳、控、限”的管理目标，通过合理组织，减少变化环节，提升职工作业标准，在确保电机车和9部架空乘人装置安全稳定运行的前提下，不但完成了清淤工作任务，还刷新了清淤记录。

据悉，中央水仓分为内外两个仓，内水仓长240米，容积1800立方米；外水仓长360米，容积3000立方米。中央水仓承担着该公司中央区全部的储排水任务，矿井涌水、采掘面生产用水、巷道冲洗等污水全部通过水沟流入中央水仓，时间一长就会导致仓内淤煤淤积严重，中央水泵房排水压力大，制约矿井生产效率。运搬一队负责中央水仓清淤时长已达12年之久，在历次淸挖水仓中，该队上下齐心、攻坚克难，保证了水仓按期完成清淤，确保了矿井正常储排水。