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潞安化工余吾煤业综掘一队联动协调减内耗 精细管理提工效

2024-04-12 18:00作者:常伟 程旭 申森龙浏览数:6

在煤矿,掘进施工被称为矿井的“开路先锋”,直接影响矿井的生产接续。常常受地质条件、同一巷道打钻和掘进队组混合作业、人员紧张等因素制约,如何减内耗、提工效?

潞安化工余吾煤业公司一队坚持把学贯“三会”精神与解决实际问题紧密结合起来,在“三会”精神中寻求解码密钥,查堵点、解难题,着力提升单进水平。

“我们坚持长远谋适时整策略,进一步明确工作突围的重点。从加强队组之间协调着手,进一步畅通沟通渠道,提高工作效率和水平。”该队党支部书记李云说。

他们结合工作实际按照少内耗多增效”的工作思路,以巷道为主体建立了S1306胶顺作业沟通群,将掘进和打钻队组负责人、副队长、技术员集中到微信沟通群内,每天各队将自己的工作安排发至群里,让同一区域作业队组彼此知晓当班各作业计划以确认有无相互影响环节,并对需要配合完成的工作彼此做出相应安排。比如,打钻队组需要运输水泥、封孔管等材料时,提前发至群里,综掘一队就会利用岗前仪式时间安排本班员工配合运料;作业期间出现相互影响的环节后,值班队干会及时汇报到群里,让队组负责人或值班人员及时沟通解决。

以前井下出现问题,需要通过多方协调沟通,有了这个群后,我们就可以直接在群里沟通解决。下一步我们将进一步完善机制,减少无效内耗实现高效掘进,将S1306胶顺打造成打钻掘进的标杆巷道。李云说,为更好解决钻场瓦斯抽采与迎头掘进的问题,该党支部还组织党员干部每天主动查看钻场钻孔抽采状态、汇流管放水器工作状态,保证护帮钻孔高效抽采,降低掘进期间瓦斯涌出,保障安全高效掘进。

“公司‘两会’明确提出抓好生产组织优化,有效解决掘进影响因素我们认真践行精益思想指导下的‘算账’文化,以抓好现场安全管理、生产组织为着力点,努力实现高质量高效率安全快速掘进。”该队长任杰说。

队每月根据井下现场条件及本班员工实际情况,将月度进尺任务指标分解落实到班组,坚持以工作量定人、以岗定人、效率优先的原则,将任务细化分解到班组、人头,使人人身上有担子,形成以分配导向激发安全生产积极性的良好机制。同时,该队围绕优化劳动组织做文章,细化作业流程,强化现场执行落实,重点抓好掘进迎头“四个禁区”的安全管理工作,全面提升现场安全管理水平。

我们抓好责任落实,从井下各工作环节到工作面的文明生产,每个地点、每一台设备设施、每项工作都落实到个人营造“事事有人管、人人都管事”的良好工作氛围通过持续开展安全警示教育培训,提升职工自主安全意识,实现由‘要我安全’到‘我要安全’的转变。任杰说。

针对S1306胶顺坡度大、巷道倾斜严重、顶板淋水严重等不利因素,该队充分激发和调动队组员工的工作积极性持续抓好掘进提效工作,该队健全完善了掘进工作激励方案”,实施“日通报、月兑现”通过强化正向激励使工由“被动干”转变为“抢着干”提高了掘进工效及单进水平一季度该队直接工效0.219m/工,较上季度同期相比提高了0.027m/工。

“下一步,我们还将根据每月进尺任务,结合公司总体目标,进一步完善健全考核制度,推行‘制度工作日减1’出勤方式,按照‘减人不减工作量’的要求,严格按核定的岗位出勤,激励员工多打粮食多出力、提升效率增进尺。”任杰说到。       


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