晋能控股煤业集团四台矿强化安全管理 筑牢发展根基

　　晋能控股煤业集团四台矿把安全生产放在首要位置，以完善责任体系、压实责任链条为抓手，周密部署、精准施策，扎实推进责任落实、科技保安、隐患排查等，推动安全工作行稳致远，确保矿井安全生产形势持续稳定。

压实责任 落实制度措施

　　该矿牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的理念，按照“网格化”管理要求，进一步完善了“点、格、网、系”安全管理体系，明确责任分工，细化落实举措，做到个个肩上有担子，人人身上有责任。同时，充分发挥考核的“指挥棒”作用，健全完善“网格化”管理考核体系，分解任务指标，加大考核力度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级领导干部严格落实“五在现场”和“三个三分之一”工作法，认真执行矿领导带班入井、区队干部跟班上岗、职能部门巡查等管理规定，深入工作一线，加大对关键环节和重点领域的巡查力度，强化现场动态管理，抓好安全生产标准化工作，进一步提升安全保障能力，确保矿井安全生产。

创新引领 提升安全水平

　　该矿坚持把创新作为安全管理提升的最大原动力，依托劳模创新工作室平台，积极开展“师带徒”“传帮带”活动，通过互动式交流，进一步提升职工业务水平。定期组织开展岗位标准作业流程技术比武，根据岗位标准作业流程现场检验职工规范操作熟练程度和实践能力，引导职工牢固树立安全生产意识，规范岗位操作行为，真正做到安全到人、安全到岗。同时，他们还鼓励职工围绕制约矿井安全生产的瓶颈问题提出合理化建议，将收集的建议进行筛选，将针对性和可操作性强的建议确立为“金点子”，并开展立项攻关，以科技创新助推企业安全发展。据了解，由该矿员工自主研制的单轨吊项目试运行圆满成功，井下巷道辅运续航能力增强、运载量增大，进一步提高了运输效率，提升了本质安全水平。

深挖隐患 防范化解风险

　　该矿持续深入推进安全生产专项整治三年行动，成立了由主要领导负责的安全检查小组，采取定期检查和随机抽查相结合的方式，开展地毯式、拉网式安全隐患大排查，仔细检查作业现场环境、职工操作行为、规程措施对号等情况，及时纠正不规范行为。同时，围绕“一通三防”、地测防治水、顶板管理、辅助运输等安全管理重点，开展专项整治，对整治过程中遇到的疑难问题，组织技术人员进行“集中会诊”，研究防治措施，从源头上消除安全隐患。此外，技术人员还将整治过程中遇到的问题进行整理总结，对突出问题制定相关防范措施，坚决杜绝安全事故发生。