潞安化工余吾煤业三方面入手打造人才“蓄水池”

     今年以来，潞安化工余吾煤业公司突出人才队伍建设这一核心，依靠机制、创新、实践3个方面来培养人才，不断夯实企业做大做强的发展根基。

     靠机制培养人才。该公司科学制定“技能人才年度培养目标”，并将目标任务分解到各科队，调动公司科队“三级”培养人才的积极性，全年培养首席技师、高级技师不少于5人，培养技师不少于50人。他们深化职称评聘制度改革，进一步完善评聘分离，积极探索“严评活聘”机制，打破专业技术职务终身制，促进专业技术人才队伍的发展壮大。同时，大力弘扬 “工匠精神”，建立特殊工种梯队培养模式，在开展好传统技术交流和技术比武的基础上，自行组织系统内部的技术比武，真正使善学习、能创新的技术人才脱颖而出。

  靠创新培养人才。创新不仅是提升技术水平和管理水平的途径，更是拓宽人才培养渠道的途径。该公司在创新工作上更加注重项目提出人、承担人、完成人的培养和选树，在创新实践中加强创新型人才的开发与利用。建立健全创新人才信息库，逐步推行“以员工姓名命名技术创新成果”制度，态度鲜明地推崇和彰显员工的首创精神，不断提升员工参与创新的荣誉感、责任感和使命感，为创新人才的跟踪培养、推荐使用提供依据。

靠实践培养人才。煤炭行业是一个实践性很强的行业，人才的培育和成长需要足够的实践锻炼。该公司树立“人才培养意识”，依托重点工作、重点工程，在工作实践中培养人才、锻炼人才。瓦斯治理研究中心、矿压治理研究中心注重自身建设，在解决矿井实际问题的同时，进一步发挥好人才“孵化器”作用，逐步构建起“队组—中心—科室”互通互联，专业人才有效锻炼、快速循环的良性机制。