晋能控股煤业集团综采装备安装分公司搭建  “双培养”工作管理模式

晋能控股煤业集团综采装备安装分公司以推动党员在改革发展一线发挥作用为目标，将加强党员队伍建设与人才队伍建设有机结合，通过建立“双培养”长效机制，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把党员骨干输送到重要岗位，努力打造政治过硬、业务精湛、勇于创新、甘于奉献的高素质党员干部队伍和生产经营骨干队伍，为推动建设现代化、专业化煤矿机电安装团队提供坚强组织保证和人才支撑。

通过推进“双培养”工作，发现了一批各方面都比较成熟的优秀骨干，掌握一定数量有发展潜力的优秀党员，通过引导培养措施，进行重点跟踪培养，着力建强党建团队、干部队伍的后备力量；发展党员向基层一线倾斜，加大非党员班组长、技术员的培养力度，生产一线、专业技术人员的党员数呈现出上升趋势；搭建的培养人才库承担公司生产经营中重点难点问题的攻关工作，实现了“硬骨头”有人啃、难点工作有人担。在问题的攻克中，党员始终顶在一线，骨干始终冲在前面，有力促进党建工作与经营工作进一步融合。