晋能控股装备制造集团晟泰公司： 刀刃向内提质效   眼光向外求发展

在严峻的市场形势面前，晟泰公司坚持刀刃向内拓宽提质增效空间，眼光向外提升服务品质抢占市场份额寻求发展，培育强劲的发展韧性，打好“主动仗”，助力企业实现“弯道超车”。

算好成本控制账。晟泰公司严抓成本管控，推行“算账文化”，分析成本结构，盘活资源，解决闲置浪费问题，“止血堵漏”，着力在“人工、材料”两个关键成本上严格把控，以工资总额控制人工成本，让日子真正“紧起来”。围绕“成本最低、效益最大、效率最高”的经营目标，严格推进“预算、控制、检查、考核、分析”五项重点工作。建立“目标有预控、过程有标准、成效严考核”的经营模式，使企业经营的每一个环节都纳入严密的制度管理和考核。同时，对各子分公司设立利润目标，把“大锅饭”变成“小灶”，推行契约化管理，将经营绩效与各子分公司工资总额、管理层薪酬充分挂钩，让其自主经营、自负盈亏，倒逼各经营主体提质增效。在此情况下，各子分公司主动出击，想方设法开源节流。白马绿苑餐饮分公司在降本上狠挖潜力，在岳城项目部试点了PDCA循环管理法，将每天的餐厅刷卡次数、营业额、食材出库记录形成可视化表格数据，直观反映各时间段、各班次、楼层就餐情况，分析定制菜品方案计划，提前对菜品类型和食材数量进行调整。通过试点PDCA循环管理方法，食材料用量逐月减少，较试点前食材用量降低了11%。

挖掘创新效益源。该公司将群众性创新创效作为源头活水，大力提倡群众性技改创新，集思广益，让“小点子”“小发明”“小技改”，成为开源节流的好帮手。每季度组织五小成果评比，按独创性、实用性、应用效果、技术水平和推广前景进行评审，并大力推广应用。今年以来共收集五小成果19项，内容覆盖技术工艺改进、使用工具改进、安全保障装置等生产的各个方面。如机电安装分公司职工研发的“矿用履带式平板车”，不仅转弯半径小，而且重载爬坡时又快又稳，操作简单、维修方便，在井下无轨作业区和巷道内复杂的地形上自由行走，有效代替了人力搬运重物，且升降平台可升高至4.5米高，使员工在上方作业时大大降低了安全风险，减少了工时，节省了人员成本，年均节约资金约20余万元。此外，晟泰公司还积极申报国家专利，将技术优势转化为经济优势，上年度申报专利10余项，其中《一种煤矿井下顶板支护结构》等6项获国家知识产权局实用新型专利授权，《一种煤矿井下智能化安全绞车的控制方法》获国家知识产权局实用新型专利授权，实现了向技术要效益。

打赢市场主动仗。鉴于晟泰公司近年来生产服务和生活服务两条产业主线多元发展的现状，该公司提出了“以质量求生存、以质量求发展、以质量赢市场”的服务定位，不断在提高服务质量和强化精益管理上下功夫，力争将市场的“蛋糕”做大做好，赢得更高发展空间。目前，机电安装公司、餐饮公司、工贸公司、运输公司等子分公司，在井下机电安装、社会餐饮服务、超市零售、人员物流运输等行业逐渐占据了稳定的市场份额。但只有做精做优才能做强做大，该公司根据服务行业特点，不断强化“金牌意识”与“精品意识”。推动机电安装获取更高级资质，培养餐饮行业“名厨”等，打造专业化团队创精品服务，真正将客户的“需求麻烦问题”，转化为企业的“市场空间利润”。 近日，在山西省烹饪餐饮饭店行业协会、中共襄汾县委、襄汾县人民政府联合主办的“襄汾杯”——山西名厨晋菜晋味邀请赛暨2025山西名厨服务名师大会上，白马绿苑餐饮管理有限公司田亮亮荣获 “中国晋菜大师” 称号、张鲁荣获 “中国晋菜名师” 称号，他们研发的创新菜品更是双双斩获赛事特金奖。这些金牌“厨师、领班、服务员、销售员”等自有王牌团队，成为市场竞争中超越竞争对手的宝贵人力资源，为拓展外部市场提供了强大支撑，使白马绿苑餐饮管理有限公司稳居晋城市行业第一。