潞安化工集团余吾煤业：打好“组合拳” 培育“智囊团”

    潞安化工余吾煤业公司始终把育才、聚才、用才作为矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”目标，大力实施“大人才”管理体系，全面构筑人才培养工作新格局。

量体裁衣，制定人才培养“路线图”

    该公司本着“实际、实用、实效”原则，创新培训载体，持续强化一线队伍人员技术技能、业务能力，发挥技能大师工作室、创新工作室的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”请上讲台，为员工讲技术、传经验，并定期邀请专家、教授和设备厂家人员来公司举办专题讲座，传道授业。

    除此之外，该公司还持续加大对新招大学生的培养力度，根据专业特点，制定人才培养路线图，建立人才流动机制，让大学生到更多岗位中去锻炼，不断拓展业务知识，提升技术水平。

创新机制，打通人才成长“快车道”

    该公司把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脱颖而出。

    该公司利用“挂职锻炼”模式，将一线历练作为干部提拔的先决条件，把挂职锻炼作为培养复合型跨界干部队伍的重要途径，使干部在复杂环境和艰苦岗位磨练意志，锤炼作风，增长才干。通过定期谈心、综合考评等方式，多方位关注思想动态和业务能力，开展针对性指导，力促青年人才快速成长。

    该公司还根据工作需要和个人特点，建立了“三星计划”，创新技能人才培养方式，“铜星”级为专业特长人才队伍，“银星”级为工匠队伍，“金星”级为技师队伍，为公司高质量发展提供人才保证。

激发创新，培育企业发展“智囊团”

    该公司坚持高端人才、高端引领、高端培养的方针，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”“瓦斯治理研究中心”“矿压治理研究中心”等多个技术创新孵化平台，加快技能大师的培养从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。

    与此同时，该公司以技能竞赛为载体，常态化开展员工技能大赛、技术比武、岗位实操竞赛等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。

    在此基础上，该公司持续深化“双创”工作，注重科技成果转换，推行“靶向”课题攻关活动，定期开展创新成果评比，表彰奖励科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员，并将高精尖人才纳入后备干部人才库。

据了解，近年来，该公司实施一系列创新科技项目，《一种穿层钻孔保直钻进简易扶正器装置》《低浓钻孔二次注浆提浓装置》《一种带有流速异常预警功能的防喷孔装置》等在在中国煤炭工业协会“五小”成果评比和集团优秀“五小”创新成果展中斩获殊荣，为矿井智能化升级和转型发展提供坚实的智力支撑。