潞安化工漳村煤矿综掘二队：精益管理“一子落” 生产掘进“满盘活”

凝练漳村煤矿生产掘进的工作，一条主线清晰而坚定——创出了生产掘进的“加速度”。

掘进进尺、全员工效、延米单价、电能消耗.......漳村煤矿综掘二队作为矿山掘进的主力军，通过认真学习潞安化机在精益管理、价值创造的成功经验，在“对标挖潜”中“劲头足”、在“‘算账’文化”中“抓得实”、在“创新创效”中“吃得透”，精益管理“一子落”，生产掘进“满盘活”，发展亮点拼出、活力奔涌。

“对标挖潜”意味着主动加压 任务有新突破

漳村煤矿综掘二队已完成全年掘进进尺任务“挑战值”的86%，这是该队交出的亮眼的成绩单。

掘进进尺是漳村煤矿综掘二队完成“KPI+GS”指标的一项重要指标，当前已进入四季度，如何高质量高要求高标准完成全年任务，一直是该队队长张国杰思考的问题。“抓住正规循环管控、工序衔接、开机时间控制等重点环节是致胜的法宝。”

该队主动加压，在实际对标挖潜工作中，积极正视自身的“痛点”“堵点”，主动与余吾煤业、常村煤矿等先进兄弟矿井学习，制定了符合队组实际的掘进进尺对标项目。不仅在正规循环管控中，充分利用好交叉作业时间，提前备好支护材料、备用件等，严格按圆班正规循环进行生产组织；还合理安排工序衔接，要求掘进机司机快割完煤时，其余人员在机尾处备好支护料等候；同时还严格控制开机时间，如午一点班14:30之前开机、晚七点班21:00前开机、晚一点班03:00前开机均按三排循环进行组织。

“‘算账’文化”意味着人无我有、人有我新

“在掘进工作中，会消耗很多钻机、锚杆，很是浪费，我们应该想办法节约这笔开销。”队长张国杰和队里的技术人员商量着。漳村煤矿综掘二队担负着井下巷道掘进，设备安装、回撤、维护以及井巷隐患整改等工作。他们尝试着将废旧的钻机、锚杆分步骤拆解，通过多次的研究和探索，发现都是由于内部轴承损坏导致不能正常使用的。于是他们通过轴承的更换，仅花费86元就可以修复一台钻机投入正常使用、仅花费71元就可以修复一台锚头投入正常使用，大大节约了这笔材料消耗的费用，也大大延长了钻机、锚头的使用寿命。

这仅仅是该队在践行精益思想指导下的“算账”文化的一个缩影，尤其在学习“化机经验”过程中，该队将墙上的“网格化算账责任田”表格再细化，从特色文化、成本分解、月度剖析、班组核算等方面进行“算账”运行责任分解，队长张国杰说，近日的“算账”重点，尽在其中。在认真践行“算一米掘一米，省一分赚一分”队组算账理念中，生产承包制复用排水6时管、机电承包组日常检修到位，事故率低，新投机电配件较少、通风承包组复用风筒、接管短接，法兰新投入少......均取得了不俗成绩。

“创新创新”意味着广阔机遇、无限潜力

学习“化机经验”，深耕“算账”文化，要学会“创新”，创新的办法是寻求化解矛盾的“钥匙”。

在综掘工作面的施工现场，会有各种类型的小型物料、工具等，因为放置比较闲散，所以在具体使用时会很不方便，也影响正常的施工组织，为确保各类小型物件的快速应用及收纳，经过现场调研，制作了一种自移式快速收纳箱。通过该装置的应用，规范了现场材料码放，实现了材料零遗弃、不落地，提升现场标准化水平，每班可节约因材料损坏浪费而造成的材料成本20元左右，每年可节约材料成本21900余元。

为进一步降低割煤过程中产生的煤尘，漳村煤矿安装了泡沫除尘装置，但是操作不太方便，针对此问题，该队技术骨干经过现场调研，创新应用脚踏式阀门代替球阀控制泡沫除尘装置开关。该装置与之前的泡沫除尘相比十分轻便，可在1分钟内完成安装，大大提升了现场安装人员的安全系数。同时，该装置较之泡沫除尘框体结构式护罩制作成本500元，只需要100元就可制作完成，大大节约了成本。

“对于基层队组来说，‘创新’不仅可以解决生产中实际难题、降低生产升本、提高工作效率等，还能充分展现盐工当家做主的主人翁精神，调动员工工作积极性。”该队队长张国杰说。