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潞安化工李村煤矿:提高物资管理质效  助力经营管控再升级

2023-11-17 15:46作者:平璐敏浏览数:11

为进一步规范和加强矿井物资管理工作,潞安化工李村煤矿以精益管理强化过程管控,坚持开源增收、节支降本、多元创效相结合,优化物资供应渠道,提升物资管理水平,努力实现效益最大化。

该矿为拓宽物质采购渠道,积极引进第三方采购一体化交易电商平台,紧抓采购过程中寻源比价、供应商谈判等重要环节。该平台坚持公开、透明的原则,以公开招标的形式,吸引更多优质的供应商积极参与报价,通过比价、比质、更比信誉的方式,对物资进行全流程线上采购,不仅使物资采购更为便捷、高效,还降低了采购成本,实现了企业向社会的公开化采购,用简单化、透明化、高效化手段改变了传统采购模式的创新和变革,助力企业经营环境持续提档升级。目前,该矿非单源采购类采购项目,从报价、竞标、开标等环节全部通过该平台完成线上采购,使采购价格实现了透明化和信息化管理。

为有效盘活库存物资,该矿坚持从规范年度全面预算入手,针对各部门、基层队组的预算和计划工作进行统一管理,将物资采购、修旧利废、废旧物资回收等计划列入管控内容,明确年度计划总量和目标,使采购物资在满足矿井生产需求的前提下最大限度避免物资积压,让“好钢用在刀刃上”。同时,该矿坚持算大账、算精账,要求供应科定期对库存物资进行清查盘点,依照“统筹互补、内部调剂”的原则进行协调,最大限度避免脱离实际、盲目囤积的现象,让闲置物资找准站位“重新上岗”,使物资储备数量控制在合理范围之内。

此外,该矿牢固树立今天省下来的螺丝,就是明天增加的工资’”的宗旨,以物资采购领域重点整治、物料管理为重点,安排专人对物资采购数据进行系统摸排、统计汇总,扎实开展系统式、链条式、地毯式的自查自纠工作,为矿井可持续发展提高物资保障。

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