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夯实“基本盘” 激活新动能 ——潞安化工余吾煤业提升矿山本质安全水平纪实

2024-07-09 16:58作者:李鹏 杨利军浏览数:4

今年以来,潞安化工余吾煤业公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,紧紧围绕集团“1366”安全工作思路,以“稳、控、限”为核心点,着力提升安全治理能力和本质安全水平,为建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业提供坚实的安全保障。

巩固一个理念强化全员安全意识

余吾煤业公司持续巩固“风险可控、事故可防”的安全理念,运用“六查”工作法,查出影响安全生产的本质因素,开展安全风险分级管控和隐患排查治理,从源头上控制安全风险,从根本上消除事故隐患,实现安全正规有序作业。

该公司要求各级领导干部要坚定不移地把安全生产工作摆在一切工作的首位,围绕精益思想指导下的“算账”文化,借鉴化机经验,规范一体化融合体系平台运行,严格安全绩效薪考核,把“安全是最大的效益”与算好“政治账”“安全账”“民生账”有机结合。

与此同时,该公司坚持文化引领,将习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神纳入党委理论学习中心组、党支部学习内容,开展交流研讨,让守牢安全底线成为政治自觉、思想自觉、行动自觉;将安全文化向生产一线延伸,大力宣传生产岗位主动排查事故隐患、主动制止“三违”行为的典型事迹,全方位传播安全好声音、宣传安全好榜样、讲述安全好故事,让员工走有所听、看有所悟、心有所念,激发全员树立“主人翁”意识;持续开展“安全生产月”、“安康杯”、消防宣传月、安全大讲堂等系列活动,发挥“安心奖”、评先选优等激励手段,增强全员尊重安全、敬畏安全、主动安全的思想自觉和行动自觉,实现 “要我安全”向“我要安全”转变。

夯实三个基础提升安全管控水平

基础不牢,地动山摇。余吾煤业公司持续夯实团队建设、隐患治理、全员培训“三个基础”,全面提升主动安全管控水平。

该公司持续抓好安全生产管理团队、工程技术管理团队、现场管理团队“三支队伍”建设。制定队组建设提升方案,开展评选“放心”队组活动,通过先行先试、以点带面,提升基层队组自主管理水平。探索建立班组积分考核机制,以三违查纠、隐患整改、风险管控、遵标作业、班组和谐、互保联保等为考核内容,激发班组员工自主抓安全、保障安全、守护安全的强烈意愿和责任意识,夯实安全管理“前沿阵地”。

强化“隐患就是事故”的责任意识。持续推动隐患排查“以量定效”向“以质定效”转变,扎实开展月度事故隐患大排查和隐患倒查管理常态化、专项排查固定化,确保各类隐患动态达标。同时,建立完善隐患返还机制,有效运用奖惩结合方式,激励全员查纠隐患、整改隐患的主动性和积极性。推进全员化、全覆盖、系统化素质培训工作。依托员工智能化虚拟现实训练系统、手机微信端培训系统,以及各类创新工作室和技能大师进行专业授课,采取聘请专家举办讲座、与科研合作单位开展技术交流等形式,强化前沿技术学习和了解,进一步抓好新设备、新技术、新工艺的培训应用,培养一支懂技术、爱钻研的专业技术人才队伍。

坚持三个重点保障安全生产稳定

余吾煤业公司坚持系统安全、责任落实、“六查”工作法为重点,全力保障安全生产稳定有序。

该公司强化系统思维,抓牢抓实各系统安全管理,汲取行业事故教训,做好风险辨识预判管控,突出设计先行、强化过程管控,坚持依法依规治理安全,保障矿井各系统安全可靠运行;着力推动双重预防机制建设,进一步规范一个年度和四个专项风险辨识评估工作流程,推进风险辨识评估成果有效运用,不断提升煤矿安全风险整体预控能力。

聚焦安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任、领导干部责任落实,按照“谁主管谁牵头、谁为主谁牵头、谁靠近谁牵头”原则,进一步压紧压实各单位的安全生产主体责任,各部门的业务保安责任,安全监管部门的安全监管责任,明确职能定位,理清职责分工,细化工作内容和业务工作标准,落实好岗位责任清单,履职尽责抓落实,创新方法抓落实。

进一步完善“六查”工作机制,要求各级管理人员身子向下、眼睛向下、脚步向下,深入现场,把问题解决在现场,把各项安全举措落实在现场。通过深入推进“六查”工作法,扎实把“六查”融入管理体系、深入到现场管理中,做到“层层有人抓、事事有人管、件件有落实”。

强化六个持续巩固安全生产基石

余吾煤业公司持续推进岗位风险、作业流程、安全生产标准化、地面安全、反“三违”、新工艺新技术新装备六项安全管控工作,以实际行动确保安全生产形势持续稳定向好。

为此,该公司实施班组长或跟班队干—安全员—业务科室—安监处—公司领导五级督察机制,确保风险管控措施落实到作业现场;在零散作业地点参照“一钻一视频”的管理模式,推行零散作业地点视频监控,提升现场作业人员行为规范和主动安全意识;对照煤矿安全生产标准化一级矿井建设要求,科学制订安全生产标准化实施方案和年度计划,全面细化月度专项治理和提升考核机制,重点打造一批精品综采工作面、精品掘进工作面、精品线路,持续巩固安全生产标准化达标成果。

同时,针对地面点多、面广、专业性强的特点,促进地面安全监管与网格化巡查相互融合,划分责任区域,推行强化地面作业有计划、有措施、有管控,守底线、遵标准、强监管的安全管控流程;狠抓“三违”人员管理,设立安全生产视频监控中心,全面推行“无监控不作业”,真正让员工遵章守纪、正规作业。

该公司还持续探索瓦斯治理新途径和新技术,按照“一矿一策”“一面一策”原则,构建完善的“生产-通风-地质”智能联动机制和瓦斯灾害综合防治技术体系,持续抓好新工艺新技术新装备的安全管控。

深化六项治理增强防灾抗灾能力

余吾煤业公司切实抓好“一通三防”、顶板、地测防治水、机电供电、辅助运输、变化管控及应急处置能力六项治理工作,全面增强矿井防灾抗灾能力。

该公司严格落实“十六字”瓦斯综合治理工作体系,对矿井瓦斯进行分级、分类、分区管控,实施立体化治理模式,切实抓好“一通三防”管控治理工作;持续优化掘进工作面 “一面一策”“一段一策”方案,优化顶板支护设计,认真开展围岩应力分析和矿压观测,科学选择支护方式和支护参数,建立符合井下特点的支护管理体系;坚持防治水十六字原则,严格落实“三专两探一撤”管理规定,深入推进隐蔽致灾因素普查治理,认真落实探、防、堵、疏、排、截、监综合防治措施,确保防治措施执行到位,实现全矿井安全带压开采。

此外,积极开展机电安全评价活动,组织抓好井上下供电系统、主运输系统、大型固定设备、电气设备、特种设备、储装运选等设备的系统诊断工作,抓好机电供电安全管理;抓好辅助运输设备的日常检查维护管理工作,按要求配齐各类配件,确保辅助运输系统规范运行,降低辅助运输事故率;严格执行变化分级分类管理和“六个必须”,科学减少变化,强化非正规作业环节、变化环节管控。

该公司还务实开展现场处置预案实演实练,提升全员应急处置能力,积极构建运行规范、科学高效的变化管理运行和应急救援机制。

夯基垒台强根基,砥砺前行谱新篇。余吾煤业公司将继续不忘初心、团结奋进、守正创新,全面构建安全生产长效机制,打造本质安全型矿井,奋力谱写安全新篇章。


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