潞安化工余吾煤业选煤厂保安全 稳生产 创效益

“今年，我们各级人员要围绕‘煤炭高效洗选加工’开展技术创新、管理创新，在确保产量的同时，又要保证洗选质量。”9月15日，潞安化工余吾煤业选煤厂厂长何小龙在选煤厂调度会上强调。

九月份以来，该公司选煤厂将精益管理融入生产经营全过程，引领干部员工理清工作思路，进一步锚定目标，全力以赴稳质增效，确保安全生产。

科学布局，精心拟定路线图

“开机前30分钟，优先组织将检修好设备送电, 检查设备设施完好情况,并将车间下游设备开启,带班班长及时向厂调度汇报启车情况。”9月18日，在该公司选煤厂调度会上，厂长何小龙部署当班生产任务。

为充分调动干部员工的工作积极性，该厂大力动员鼓劲，要求各车间牢固树立“一盘棋”思想，营造比学赶超、创先争优氛围，努力提升质量效益。同时，精心合理组织生产，完善各项管理制度，严格考核、落实责任，班班考核、充分发挥正激励作用，激发员工的工作积极性。

同时，该厂积极落实公司相关要求，以“安全生产，实现洗煤效益最大化”为中心，加强生产组织过程管控，从优化生产组织、降低生产事故率、岗位人员组织等方面科学谋划路线图，构建安全洗煤管理体系。同时，根据实际情况，精心组织好商品煤储备工作，全力保障每日销售需求，确保矿井生产、洗选正常。

为了把路线图变成施工图，该公司选煤厂党支部压实工作责任，进一步理清工作思路，细化目标任务，持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，将其转化为全员奋进的动力。该厂以党建为引领，进一步抓好党支部建设工作，落实一岗双责，全面构建党支部、党小组、党员的“三脚架”管理格局，把安全生产理念融入到日常各项工作中，实现联防联控的良好局面。

常态化检修，密织设备防护网

9月18日，在该公司选煤厂主洗车间，笔者看到主洗车间主任宋振华正带领检修工对洗选设备运行情况进行巡查。

“设备的稳定运行，是安全生产的保障。当前，我们倡导员工树立‘人人都是检修工’的工作理念，从管理人员到员工全员参与到设备的检修维护工作中。”主洗车间主任宋振华说到。

该厂坚持“生产为先、机电先行”的工作原则，从设备维护着手，严把检修质量关，加大班检力度，强化设备巡检巡查，不断提高机电检修质量，着重解决影响生产的关键问题，并利用井下出煤的生产间隙，见缝插针进行检修。“我们每天都会对全厂所有设备现场检查一至两次，着重对动筛车间关键分选设备和单线设备进行重点检修，做好设备预防检修工作。”检修班班长张杏国告诉笔者。该厂对600余台大型设备、600余件电气设备的管理，实行责任到人管理制度，专班加强维修维护，针对易损件、易发生故障点，采取生产班“一班三查”跟踪维护，检修班重点检查维修等方法，使设备完好率达到95%以上，为生产班正常洗选奠定基础。

同时，该厂针对重点岗位进行现场监督，对出现的问题现场进行解决，坚决做到“小事不过班，大事不过夜”，对各种动态运转设备及操作方法不断进行总结、优化，做到在现有工艺条件、设备设施下，确保设备安全高效运行、生产连续稳定。在此基础上，该厂积极组织岗位工、检修工熟悉并了解设备的性能、工作原理等，激发员工参与技术管理、学习业务知识的热情。

深化管理，聚力提质增效益

好的管理，好的生产组织，源自过硬的干部队伍。

该公司选煤厂不断完善干部值班带班制度，要求厂值班必须参加三班岗前仪式，严格规范员工行为，加大薄弱人员管控力度，认真排查身心疲劳、情绪波动等安全不放心人员，做到重点人员重点监护，杜绝安全薄弱人员上岗作业，把好上岗前“第一道”关口，并填写《不放心人员管理台帐》，安排车间专人负责跟踪落实；车间主任值班期间必须参加车间四点、零点班前、班后会，对当班作业具体内容进行详细的分工，对整个作业流程中可能出现的危险因素进行辨识，重点强调整个作业过程中的安全技术措施。

该厂制定了干部包片责任制，严格落实“三走到、三必到”和安全小分队活动制度，要求管理人员必须深入生产车间进行巡查，车间主任不少于1次/日，副厂长2日不少于1次，同时做好安全指挥和现场协调工作，切实把问题查准、查清、查透，及时处理影响安全生产的难点和重点问题。突出现场管控，把现场作为安全管理“主战场”，将安全管理重心放在关键岗上，并将巡查情况等填写《干部上岗记录》，次日厂调度会通报巡查情况。

“现场管理，就是要用数据‘说话’，用‘显微镜’找隐患，用‘放大镜’查问题，切实做好安全生产工作。”选煤厂党支部书记申杰介绍说，“9月份，我们累计集中巡查5次，排查隐患95条，目前，均已得到有效整改。”

同时，该厂在思想上、行动上主动革新，着力推动质量精益化管理，分析解决生产环节中遇到的质量问题，提高产品质量稳定率，确保煤炭产品质量合格稳定。