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潞安化工李村煤矿:多点发力系好薄弱环节“安全带”

2024-05-16 09:47作者:连晓娜浏览数:9

为从源头上消除不安全因素,保障矿井安全生产,潞安化工李村在安全生产上紧盯薄弱环节、薄弱人员、薄弱时间,采取多级联动、层层抓实的有效举措,及时发现和化解各类苗头性问题,以实际行动夯实矿井安全根基。

现场管理历来是安全的薄弱环节,该矿结合井下工作面的实际情况,加大各类安全检查力度和频度,不定期组织专业人员对薄弱环节进行“回头看”,重点排查一通三防、顶板、机电设备、地测防治水等薄弱环节的安全管理,分析生产现场存在的安全难点,以看清、讲清、问清、查清、点清的工作流程,严查、根治、深究各类苗头性问题,将查出的各类隐患问题坚持“零容忍”态度,按照“四不放过”原则闭环落实整改,实现薄弱地点的全覆盖,切实筑牢安全根基。

根据不同薄弱类型,该矿在人的不安全因素的排查上做文章,重排查习惯性违章、情绪反常、精神萎靡、纪律性差、反映迟钝的“不放心”人员,根据作业性质和作业人员节后对“不放心”人员进行分类管理,精准确掌握他们的思想动向,有效根除安全生产中的不稳定因素。针对“不放心”人员的状况,该矿通过五必谈五必访、安全帮教、亲情嘱托、心理疏导等思想教育方式,进行疏导帮扶,真正实现由“薄弱人”到“放心人”的转换。

为确保每名职工上标准岗、干标准活、做安全人,该矿在薄弱时间上绷紧“安全弦”,采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班,严格交接班时间、夜班薄弱时间的安全管理,做到安全时时在线,杜绝交接班“走马观花”等情况发生。在此基础上,该矿牢固树立“安全隐患可防、可控、可查、可治”的防范意识,要求各生产业务科室、队组着力在事故薄弱时间点上下功夫,加大态管控,实现全方位、全环节、全覆盖管理。


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