新闻详情

潞安化工余吾煤业班组建设再加码激发“细胞”新活力

2024-06-07 09:56作者:常伟 程旭浏览数:13

    近年来,潞安化工余吾煤业公司坚持把安全管理的重点放在班组,积极探索班组建设新思路、新方法,激发班组“细胞”活力,将安全意识渗透到每一位员工心中,营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

    “安全生产重心在一线,基层队组班组是关键,班组要进一步构建主动安全、遵法守规、遵岗执标的安全管理体系,做到安全责任、基础管理、安全培训、应急避险、应急处置“五到位”,夯实安全管理 ‘前沿阵地’。”该公司安监处负责人王和兵说。

    该公司坚持“严”字当头,以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作,多途径强化班组现场管理,不循私、不讲情,将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底,真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改,强化安全检查,班组成员按照隐患排查机制,明确互检责任,实现自我管控、相互监督,使员工做到上班安心、操作细心、工作精心。 “我们以班组建设为切入点,促使班组‘小细胞’迸发‘大能量’,构建安全管理‘大格局’,为队组安全生产夯实基础。”综采一队党支部书记王亚飞介绍该队班组管理经验。

    同时,该公司注重班前检查、班中督查、班后总结,各基层队组充分利用岗前仪式时间,集中观看安全警示教育片,让员工了解工作中的注意要点和作业场所危险点。班后会上,对当班现场安全工作进行全面总结,做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产标准化建设工作上,按照创建标准,把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个人,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个细节,每月定期开展“拉网式”全覆盖大检查,真正实现班组精细化管理。

    “今年,我们还探索建立班组积分考核机制,以三违查纠、隐患整改、风险管控、遵标作业、班组和谐、互保联保等为主要考核内容,激发班组员工自主抓安全、保障安全、守护安全的强烈意愿和责任意识。”王和兵介绍。

    该公司全面深化“不放心班组”“不放心人员”“不放心区域”的运行机制,定期开展“不放心班组”、“不放心员工”评选活动,设立红、黄、绿三色安全管控警示牌,在班组安全管控中建立起“赛道”机制和不放心班组、员工考核、退出机制。

    在此基础上,紧盯不安全、不放心的班组和员工,通过正向激励和反向考核方式,做到既要奖优,更要罚劣,从根本上杜绝人的不安全行为导致的各类事故发生。持续开展“五必谈、五必访”一人一事思想政治工作,层层摸底排查,随时掌握员工思想动态,对薄弱人员进行重点管理,合理安排工作,积极发挥群监员、青监岗员的作用,对“三违”人员和思想不稳定员工开展亲情帮教活动,确保员工全身心投入安全生产。并通过采取安全培训、技能竞赛等方式,不断提高员工综合素质,最大限度激发班组的“细胞”活力。


特别说明:

未经本站的文字许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将本站的各项资源转载、复制、编辑或发布使用其他任何场合;不得把其中任何形式的资讯散发给其他方,不可把这些信息在其他服务器或文档中镜像复制或保存;不得修改或再使用本站任何资源。若有意转载本站信息资料,必须取得本站书面文字授权。如有任何疑问,请联系我们news@fwenergy.com或致电0351-4728541。


山西煤炭与安全生产报社