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晋能控股集团大同机电装备同比机械公司 强化精益管理推动企业效益提升

2024-06-20 10:13作者:王辜华  刘文君浏览数:17

晋能控股集团大同机电装备同比机械公司紧紧围绕集团公司总体工作思路,深化党建引领、狠抓安全生产、推进生产工艺创新创效,全力推动企业高质量发展迈出新步伐。

该公司坚持把党建引领转化为推动发展的不竭动力,持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进党纪学习教育,以党建工作项目化为牵引,以“党建+安全生产”“党建+产品质量”“党建+技术创新”为载体,创建党员安全监督岗、示范岗、创新工作室,积极融入企业中心工作,激发党组织的活力,彰显党员先锋模范作用,为完成生产经营任务提供坚强组织保证

公司以深化安全生产标准化建设为抓手,以现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化为主线,明确岗位工作范围、标准、职责,从严从细落实岗位安全操作规程,推动车间、班组标准化建设得到不断提升。坚持周四安全活动不动摇,查隐患、“反三违”、上标准岗、干标准活成为常态,筑牢安全生产坚固防线。

为有效延长产品使用服务周期,降低用户生产成本,该公司主动优化生产技术工艺,引进掏焊机进行全部焊接,解决了矿用刮板输送机中部槽中底板内部焊缝只能部分焊接的难题,提升整体强度及耐磨性;围绕过渡槽上沿在使用中磨损严重难题,成立技术攻关小组,通过多次试验,确定了从原材料、焊材选用以及改变焊接工艺等方法,有效解决磨损问题,提升了产品使用性能,降低了用户成本投入。

该公司坚持在强管理、控成本、增效益上持续发力,严格执行集团招投标及非招标管理制度,通过线上平台采购物资材料,合理压降采购成本;严格规范资金使用审批程序,降低资金使用风险;常态化开展回收利用、节支降耗工作,合理使用库存物资,降库存、减投入;优化加工件设计、工序工艺流程关键环节,合理配置原材料、辅助材料等生产要素,全方位减少材料浪费,有效提高材料利用率,达到降成本、增效益的目的。


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