晋能控股装备制造集团晟泰公司: “抓”住班组长 把紧现场安全关2024-07-15 17:21作者:李莎浏览数:16次
班组长是“兵头将尾”,也是现场安全生产的把关人,抓好班组长管理就是抓住了安全管理的首道防线。晟泰公司赋予班组长平台,给予物质激励和精神激励,让他们“露脸”展示能力和风采,充分调动他们的工作积极性,扩大工作号召力,不断夯实班组管理,确保安全生产高位运行。 班组长首先要业务精湛,才能“服众”。晟泰公司注重从优秀员工中选拔班组长,也积极为他们搭建平台进行业务培训,让每一位优秀的员工都可以凭借自身努力走上班组长岗位。2019年参加工作的李晋东是一名井下机电安装工人,他勤奋好学,公司组织的每一项培训他都积极参加,如饥似渴汲取知识,闲暇时利用实操基地琢磨设备原理和故障排除方法,多次准确判断设备故障所在,成为公司的重点培养对象,经培训学习后又将他推上了技术比武的“赛道”。2021年他获得“晋城市第二届职业技能大赛电工项目二等奖”;2023年获得“晋城市第二届职业技能大赛工业控制一等奖”,以及第十七届“‘振兴杯’山西青年职业技能大赛(职工组)工业机器人系统操作员竞赛优胜奖”。他也不负众望成为了晟泰公司机电安装分公司项目三部安装一队电工班组长。 “上边牵根线,下边一根针”,能不能把线穿进针里,还得看班组长。“不仅业务精,更要懂管理”,这是晟泰公司对班组长的基本要求。对于走上班组长岗位的职工,晟泰公司也不断地为他们创造学习平台和交流平台,班组长们明确自身角色定位,规范作业,做好上传下达和现场处置,不断提升班组管理水平。公司邀请了著名的煤矿班组管理专家白国周到公司讲课,学习“白国周班组管理法”。每月召开班组长例会,由公司领导对班组长工作情况进行通报点评,并组织优秀班组长进行经验分享与交流,促进共同提高。 此外,晟泰公司开展了“六型”班组建设,制定了班组管理考核制度,组织班组开展安全无事故上台阶竞赛,对实现“现场零隐患、员工零违章、班组零事故”的班组进行重奖。同时,坚持定期对自身素养高、班组安全绩效好的班组长进行评选,以物质奖励和精神激励的双重表彰,树立班组管理的标杆。优秀班组长除登台讲述交流优秀事迹外,还由公司统一组织外出考察疗养,唱响了优秀班组长光荣的主旋律,为基层班组树立起了学习的标杆,在全公司营造出加强班组建设的浓厚氛围。 在此基础上,晟泰公司列出专项资金,不断加大班组长各项福利待遇的落实力度,以激励班组长更好地发挥“兵头将尾”作用,守护好安全生产的第一道防线,夯实现场安全,推动公司整体安全形成持续向好。
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