潞安化工余吾煤业安装预备队强管理 保安全 抓生产

潞安化工余吾煤业公司安装预备队结合单位工作实际，细化分解工作重点和任务指标，从安全管理、学习培训、高效生产三个方面发力，确保完成生产任务。

抓好安全管理。该队加强隐患排查力度，要求副队长以上管理人员严格执行跟班制度，深入生产一线，实实在在地发现、记录并解决问题。与此同时，每个班组认真开展隐患排查治理，班组长、群监员充分发挥在安全生产中的重要作用，积极配合安全员监督检查工作现场的安全隐患，制止、纠正“三违”行为，确保安全管理“零”隐患，员工作业“零”违章。

抓好生产组织。该队将降低机电事故发生率、提高设备完好率作为重中之重，每天检修班对采煤机、乳化液泵、胶带输送机、刮板输送机、液压支架等设备进行检修，确保设备处于良好的工作状态，为安全生产创造条件；强化劳动组织，根据月度生产计划，召开会议详细部署班组生产组织，将指标细化到每天每班每个人，明确职责分工，对班组进行对标评比，并制定考核激励措施，通过对比产生激励，形成各班组“比学赶超”的竞争氛围，大大提高了员工工作的积极性、主动性。

抓好培训教育。该队要求各班组认真开好每一个岗前仪式，交待清楚当班任务重点、职责和工作方法，严格实行跟班、带班制度、现场交接班制度、岗位安全生产责任制，自我加压，自我激励。坚持以消除人的不安全因素和设备的不安全状态为抓手，不断提高员工安全意识和安全行为养成，根除潜在的习惯性违章，切实让安全理念入脑入心，实现从“要我安全”向“我要安全”的彻底转变。