潞安化工余吾煤业综掘二队：优化“看板管理” 队组提质增效·

一个小小的看板，能发挥多大的作用？潞安化工余吾煤业公司综掘二队用高效的管理、单进效率的提升、重点工作的推进来回答。

走进该公司综掘二队值班室，《余吾煤业公司综掘二队日常管理平台》格外醒目，虽然是一个小小的看板，里面却包含了队组职工考勤台账、队组值班表、重要文件公示栏、各类记录台账、一体化融合公开栏，该公司近期重点工作、职工最关心的切身利益、队组日常大事小情，尽数囊括其中。

“队组管理看板是可视化管理中的重要一环，其主要作用是将组织生产活动的要素和以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。”该公司综掘二队队长黄磊介绍。以该队最近的工作面贯通为例，值班副队长将这项变化环节的工作作出公示，既传递了队组生产信息，统一了思想，还能通过看板，让成员可了解到主要绩效指标的完成情况和变化趋势，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。借助看板展示阶段主要工作计划和进展情况，便于员工了解进度和阶段目标的完成情况。

据了解，看板内容由当日值班副队长动态更新，结合每天看板信息，跟班副队长深入井下作业现场对进尺、材料消耗、设备运行等信息进行核实，并对优化班组劳动组织、抓好现场精益化管理等进行落实执行。该队还通过各班安全生产、材料消耗、设备管理等信息进行全面分析，通过分析深入查找班组现场管理、材料消耗等环节存在的问题，及时反馈分析，制定应对措施，确保看板拉动生产、促进管理的功能得到充分发挥。