潞安化工余吾煤业：大学生的“成长之路”

近年来，潞安化工余吾煤业公司招聘的大学毕业生，有的成为了采掘一线的负责人，有的成为了业务科室的骨干力量，有的在技术研究领域独当一面。那么从一名“初出茅庐”的大学生到绽放光彩的业务能手，需要经历怎样的成长之路？重培养 构建多维成长方案

“公司为我们提供多种平台，只要想干事就给机会、能干事就给舞台、干成事就给位子。”在余吾煤业公司高端人才暨新分大学生培养座谈会上，目前已担任余欣风井负责人的大学生梁鹏与大家分享自己的成长历程。

余吾煤业公司牢固树立“人才是第一资源”理念，实施“导师带徒”“专属职业规划”等一系列活动，并在2023年为新分大学生成长成才而量身打造了《新分大学生培养计划及考核制度》，根据每个层级大学生的不同水平制定了不同的培养周期及目标，做到让每个新入职大学生都能在最短时间内达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力和技术水平。“新入职大学毕业生，首先进入基层一线进行锻炼，让他们尽快熟悉综采、掘进等煤炭开采生产工艺流程，沉下心来投入自己的工作领域。”该公司人事劳资科科长张俊红说。在导师带徒方面，该公司为新入职大学生确定专门的职业规划导师、技术导师、岗位技能导师，获得硕士及以上学位的学生导师由生产线公司领导担任，技术导师由业务生产科室负责人担任，岗位技能导师由所在单位负责人担任。同时，公司要求每位导师必须根据自己所带徒弟的实际情况制定培养方案。

“目前，我们已经签订了20余份大学生导师培养协议。培养效果不好时，会对表现差的责任人作出相应处罚。我们还对个性培养情况进行不定时核查，及时发现问题及时协调解决。”人事劳资科副科长刘运涛介绍。重锻炼 构建考核评价体系

目前，余吾煤业公司新分配的16名大学生都已经走上历练岗位，他们分别在综采队组、掘进队组和选煤厂开展锻炼。此次招聘的大学生中，有12名研究生，其中985院校毕业的高端人才有2名。

针对新入职大学生蹲苗历练，该公司要求主体专业的大学生，在井下一、二线单位进行9个月岗位历练，历练岗位为3个，其中包含了潞盾一队的岗位历练；非主体专业毕业的大学生进行6个月蹲苗历练，男大学生在井下岗位历练4个月，历练岗位不得少于4个，地面生产单位历练2个月，历练岗位不得少于2个；女大学生在地面生产单位历练6个月，每月轮换一个岗位。今年，该公司在去年制定的《大学生培养计划及考核制度》的基础上，又增加了一月一考核管理制度，制定了《余吾煤业公司新分大学生蹲苗历练考核表》。在历练期间，人事劳资科根据大学生的综合表现进行评定，调整至相应工作岗位。

记者发现2023年毕业的大学生常杰、郝国栋在今年技术副队长竞聘中脱颖而出。从该公司2023年新分大学生的季度考核表中发现，综采一队任卓鑫和综采一队杨瑞因为表现优异，季度排名靠前，按照《新分大学生培养计划及考核制度》要求，今年6月份两人分别被拟任为综采预备队技术副队长和综掘三队技术副队长。“考核包括了纪律考核、工作考核、安全考核和学习能力考核，每一项都有评分方法。每季度打分完成后由分管副总经理导师签字确认，动态跟踪大学生的成长情况。”张俊红介绍。重竞聘 构建人才“流通”渠道

竞聘上岗是余吾煤业公司大学生成长的重要平台之一。从2020年以来，该公司共开展了8次公开竞聘，包括大学生副队长、技术副队长公开竞聘，联建队组技术员、指导员公开竞聘，业务科室开展专业人才竞聘，让人才“动”起来，实现了“人岗相宜”。

该公司积极谋求创新，打破科室、队组界限，建立“双向培养”机制，一线队组的大学生可以通过竞聘，到生产科室接触管理业务，生产科室的大学生业务骨干下沉基层锻炼，在公司内部实现人才交流，促进大学生双向成长。

该公司还注重高端人才的培养，对985院校毕业后入职的大学生，通过一线锻炼、挂职锻炼、轮岗交流等方式，让高端人才参与公司生产组织、经营管理、技术创新等工作，实现锻炼与成长的“双赢”。黄磊是该公司高端人才的典型代表之一，2023年入职余吾煤业公司。期间，他重点参与了深部开采综合防治重点实验室申报，发表中文核心论文1篇，获省部级二等奖2项，牵头设计的2项现场类创新项目在公司名列前茅。由于表现突出，如今担任综掘二队队长一职。

“在今年新分配的大学生中，我们又纳入了2名高端人才，我们也为他们制定了培养计划，定期跟踪。”张俊红说。据了解，今年引进的高端人才原紫雯需在地面生产单位进行6个月蹲苗历练，每月调整1次历练岗位；高一鸣需在井下进行4个月蹲苗历练（潞盾一队历练时间不得少于2个月），地面历练时间2个月，每月调整1次历练岗位。这样可以让高端人才在短时间内全面了解生产单位的各个环节和运作流程。通过每月的岗位变动，积累丰富的实践经验，快速熟悉单位的整体架构和业务范围，提升专业素质。