晋能控股装备制造集团晟泰公司： 算好“收支账”  提升管理增效益

晋能控股装备制造集团晟泰公司牢固树立“过紧日子”思想，通过内化于心、固化于制、外化于行，大力提质增效，对各项支出精打细算，把每一笔钱都用在刀刃上，把每一项收入做到“应收尽收”，以精益化管理推动企业健康科学发展，把“紧日子”过好，过出希望。

将过紧日子思想内化于心。近年来，晟泰公司围绕生产服务与生活服务两条主线，不断做实产业“文章”，形成了“两主一辅”产业格局。这些服务性产业，在复杂多变的市场面前无一例外要经受更严格的竞争与考验。只有以效益为根本，转观念，早应变，才能实现高质量可持续发展。该公司提出“必须真正过紧日子”的号召，利用早调会、干部大会开展形势任务教育，要求自上而下统一思想，将“过紧日子”植根于思想深处，融入日常工作，以工作作风和经营理念的转变，推动精益管理。重点突出文化引领作用，大力培育“算账”文化，理清“收支”两线，培训算账公式，算期望收入、算合理支出、算利润，分析控制各环节成本，以人人参与的齐心合力推动精益经营，促进企业从生产型向生产经营型转变。

将精打细算固化于制。一分部署，九分落实。晟泰公司念好“严”字诀，围绕“成本最低、效益最大、效率最高”的经营目标，严格推进“预算、控制、检查、考核、分析”五项重点工作。狠抓全面预算，精细分解指标，严格调整审批程序，考核责任到人，确保无预算不支出；定期召开经营分析会，精准点穴过程管控，定期考核刚性兑现；狠抓成本管控，大宗物资采购全部上平台，推动出入库数字化管控，降低成本；强化资金管理，把好大额资金支付关，优化付款比例和标准，确保资金安全。通过严密有效的制度强化过程管控，建立“目标有预控、过程有标准、成效严考核”的经营模式，使企业经营的每一个环节都纳入严密的制度管理和考核。严把“成本管控”关，加强合理成本比例的分析管控，着力在“人工、材料”两个关键成本上严格把控，以工资总额控制人工成本，让日子真正“紧起来”。

将提质增效外化于行。对各子分公司设立利润目标，把“大锅饭”变成“小灶”，推行契约化管理，将经营绩效与各子分公司工资总额、管理层薪酬充分挂钩，让其自主经营、自负盈亏，倒逼各经营主体提质增效，促进经营意识和经营能力提升，充分激发企业内生动力。在此情况下，各子分公司主动出击，想方设法开源节流。工贸公司主动出击，拓展团购客户、转变亏损门店经营方式，确定“以店养店”升级计划，完成600多平米的出租。白马绿苑餐饮分公司在降本上狠挖潜力，试点PDCA循环管理法，将每天的餐厅刷卡次数、营业额、食材出库记录形成可视化表格数据，直观反映各时间段、各班次、楼层就餐情况，分析定制菜品方案计划，提前对菜品类型和食材数量进行调整。通过试点PDCA循环管理方法，食材料用量逐月减少，较试点前食材用量降低了9%。