潞安化工余吾煤业干劲“满格”跑出“收官加速度”

    “当前，正值奋战全年任务目标的关键时期，各单位要保持一往无前的精神状态，跑出‘加速度’，力拼三个月，打好‘收官战’。”近日，潞安化工余吾煤业向广大干部员工发出号召。

    该公司以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，引导全员将国庆节日的激情转化为工作热情，确保节后安全不松、人心不散、纪律不乱，以“满格”干劲积极投入到工作中，全力奋战四季度。

思想灌输提升安全软实力

    “看了警示教育片，听了安全宣讲，我受到了很大触动，我一定时刻保持清醒头脑，守护自己和班组兄弟的安全。”综采一队生产一班班长牛晓峰说。

    该公司坚持日常宣传教育不断线，关键节点重点抓，通过观看安全警示教育片、签署安全承诺等形式，增强员工的安全意识，引导员工做到不闯“红灯”、不踩“雷区”。

    同时，该公司采取“望、闻、问、切”等措施对员工进行观察和询问，及时发现和化解苗头性问题。组织女工协管员进行“一对一”心理疏导、亲情帮教和谈心谈话，查找症结、分析原因、算好“安全账”，使他们充分认识到违章作业的危害性和产生的严重后果，实现从 “要我安全”向“我要安全”的转变。

    聚焦安全意识提升，该公司还构建了体验式、互动式、沉浸式宣传教育矩阵，定期开展“安全大讲堂”活动，举办VR沉浸式安全警示教育等等，让安全教育“走新”更“入心”。

隐患排查筑牢安全“压舱石”

    安全工作的关键在现场，重点在基层。该公司聚焦生产中存在的薄弱环节，强化日常督导、跟踪落实，完善了全员参与、全区域覆盖、全过程闭环的隐患排查治理机制，搭建了“横到边纵到底的全方位、无死角”的巡查体系。

    “我们强化系统思维，做好风险辨识预判管控，既要高度警惕‘黑天鹅’事件，也要防范化解‘灰犀牛’事件，坚持依法依规治安，保障各系统安全运行。”该公司安监处负责人王和兵说。

    该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，从思想理念、措施方法、制度机制等环节，查问题、补短板、强弱项，不断提升发现问题、解决问题的能力和水平。推行隐患分级分类管理，构建差异化、精准化管控模式，做到隐患及时发现、及时整改清零。建立完善“隐患返还机制”，激励全员查纠隐患、整改隐患。

转变作风增强安全执行力

    改进作风，重在落实，贵在实践。该公司将作风建设的成效体现在推动重点工作、重大工程过程中。

    当前，正值余欣风井进风立井临时改绞工程的关键阶段，该公司相关业务科室坚持每日召开协调会，以科学的决策、合理的方案、精准的调度，稳扎稳打推进工程。

该公司要求业务保安部门、安全监管部门进一步转作风、强服务、提效能，按照“三管三必须”原则，充分发挥科室、队组人员在专业知识、业务技能、管理能力、协调服务上的优势，深入基层一线，研究办法、制定措施、解决问题，推动问题在一线解决、服务在一线跟进、责任在一线落实。同时，全面优化干部带班跟班值班、地面井下安全大排查等机制，大力推进安全生产作风建设，强化隐患排查治理和双重预防系统应用，重点整治隐患超期未整改现象。采取联合督查、动态巡查、重点检查的方式，加大对各级干部带班跟班值班、现场履职等方面的督查力度，坚决杜绝“走过场”等现象发生。