晋能控股装备制造集团晟泰公司：  管理升级激活力   提质增效优发展

晟泰公司从激发企业内部经营活力入手，化小经营单元，实施“分灶吃饭”，将经营绩效与职工收入挂钩，使各子分公司尽显提质增效活力，赋予了企业高质量发展的深层动力。

晟泰公司自老矿煤炭资源枯竭后，持续探索转型发展的新路径，经过多年来的培育与发展，目前形成了以生产服务和生活服务为主、辅助制造为辅的“两主一辅”产业格局，现有7个子分公司，涉及机电安装、煤矸石治理、超市、餐饮、辅助制造等行业。如此多元化的产业，如果不论经营好坏，不管盈利亏损，领一样的工资，吃同样的“大锅饭”，必定会让企业失去动力。

晟泰公司积极响应晋能控股“调整管理架构、优化流程管控”的改革举措，以市场机制倒逼经营机制转换，打破“大锅饭”，推动企业精益管理升级。从管理架构和流程上实施了“六化”，即化小主体责任单元，实施分权落办；化小岗位责任单元，实施分类定位；化小环节责任单元，实施分级负责；化小现场责任单元，实施分片包干；化小管理责任单元，实施分步激励；化小经营责任单元，实施“分灶吃饭”。7个子分公司成为7个“小灶”，建立了“班子利润承诺、实体绩效兑现、班组成本控制”的层级管理体系，形成了“千斤重担共同挑，人人肩上有指标”的工作格局。

“化小责任单元、实施分灶负责”的“六化”管理，突出了每一个“小灶”的自主经营、自负盈亏、自我发展的自主性，也意味着成本、利润、绩效的层层分解，同时，树立了“契约精神、市场理念、效益导向、权责清晰”的经营理念导向，因此每个子分公司都有了经营压力，更有了提质增效的动力与活力。

在此压力下，晟泰公司下属的工贸公司对万德福超市部分店面进行了重新定位，派专人蹲点计算客流，对周边半径一公里范围内的客户群体和消费情况研判分析，确定“以店养店”升级计划，成功引进甜啦啦奶茶、榴莲披萨、猩猿速酷跑等深受年轻人喜欢的休闲食品和运动项目，完成600多平米的出租，租金收入同比增加20万元。

晟泰公司白马绿苑餐饮分公司则不满足于晋城市团餐行业第一的良好现状，在降本增效上狠挖潜力，在岳城项目部试点了PDCA循环管理法。将每天的餐厅刷卡次数、营业额、食材出库记录形成可视化表格数据，直观反映各时间段、各班次、楼层就餐情况，分析定制菜品方案计划，提前对菜品类型和食材数量进行调整，成为了降本增效的典型代表，使公司效益与个人收益得到了同时提升，实现了个人与企业双赢。