王村煤业公司切实做好一人一事思想政治工作

晋能控股煤业集团王村煤业公司党委切实做好“一人一事”思想政治工作，让“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统不断焕发生机，进而有效把广大干部员工的思想和行动统一到完成企业各项任务目标上来，凝聚起推进高质量发展的强大合力。

与员工勤谈必谈

日常工作中，该公司有专人了解员工基本情况，全面处理涉及员工个人的利益和诉求问题。做到了——

与个人采取定期谈。定期与员工进行面对面、心贴心、实打实地交流，了解他们的工作情况、生活状态以及遇到的困难和问题。建立较为全面系统的员工综合档案，如学习工作经历、健康状况、兴趣爱好、技能特长、性格特征、家庭住址、子女升学就业、直系亲属动态、家庭变故等等，以便在需要时快速找到合适人选解决问题。

与个人工作经常谈。关注员工成长和发展，了解其职业规划和发展需求，提供必要的支持和帮助。对工作受到表扬的员工，勉励其戒骄戒躁、更上层楼；对工作受到批评的员工，帮助查找原因、奋起直追；对承担重点工作的员工，引导放下思想包袱、正视自我；对考核落后的员工，提出警示、强化认知、定期督导等等。当员工感受到企业的关怀和支持时，工作效率和凝聚力会得到很大提升。

与个人的反常及时谈。家家有本难念的经，人人有难唱的曲。员工在遇到不顺心的突发事情时，情绪烦躁、心不在焉、行为异常等现象便会有所体现，“隐于内”的不良思想情绪迟早会或多或少地“形于外”，如不及时化解，极易造成危害。企业要及时介入，了解情况，从实际问题出发，化解不稳定因素，防止员工带着“心病”上岗。

帮员工打通心结

一人一事的思想政治工作讲究的是思想疏导和以情感人、以理服人。公司党委发挥基层干部和员工朝夕相处的优势，及时掌握员工思想动态，建立常态化心理疏导机制，加强与员工间的平等沟通和双向交流，及时消解员工心中郁结。

提前做防范。制定关于加强员工心理健康与行为预防控制工作的实施办法，从制度上进一步明确工作机构、预警机制、实施细则以及责任部门、阶段目标等。构建心理动态评估系统，建立心理健康档案，落实员工心理压力报告制度，发现员工有明显心理异常情况后，及时进行心理疏导和心理危机干预，针对员工异常行为制定控制应急预案。从行为预防、控制和结果反馈上，及时调处和化解员工由于心理压力造成的各类突发事件。

提早做交流。强化主动宣传，常态化开展“形势、目标、任务、责任”教育，特别关注一线和基层机关单位员工思想状况，配发调节心理状态、养气健身等方面的书刊和视听资料；在新员工入职教育、员工培训中加入心理健康知识内容。

提好问题点。利用网络开设“心里话”信箱。培训兼职心理健康辅导员，定期到一线与员工进行“面对面”交流。在年度员工体检中增设心理健康检测科目，对有心理咨询需求的员工进行针对性心理诊疗。

为员工解难释惑

公司党委采取多种方式了解员工工作、学习和生活，全面掌握员工诉求和需求，耐心细致做工作，以理服人、以情感人，办实事解难题。

做实走访谈心。坚持“六必访”，强化“七必谈”。紧盯一线安全设备和员工宿舍等设施的更新改造，关注一线员工信息闭塞、和家人交流困难等实际问题，严格落实员工年薪假和轮休制度，按编制配齐员工，满足员工与家人团聚的精神需求。

强化帮扶救助。对困难员工家庭档案实行动态管理，定期进行慰问和回访，重点关注大病住院、特殊原因导致生活困难的员工，以及员工遗属等。着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，以及员工群众面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题，营造关爱、和谐、温馨的氛围，让员工深切感受到企业的温暖。

丰富文化生活。经常性组织开展棋牌类、球类、声乐、趣味竞技等员工喜闻乐见的文体活动。成立舞蹈队、足球队、摄影协会等业余活动小组，为有条件的基层单位配备羽毛球塑胶场地、跑步机、综合训练器等活动设施。不断充实“书屋”，使其成为员工提升素养的修身阵地、广受欢迎的精神家园。