晋能控股装备制造集团晟泰公司: 扎实夯基提升企业本质安全2025-01-22 17:10作者:李莎浏览数:11次
晟泰公司坚持做好教育培训、行为养成和现场管控三项基础工作,持之以恒下“笨功夫”,从根本上提升企业本质安全水平,夯实安全根基。 培训教育夯实安全思想基础。无论安全理念、安全方法、安全措施,只要认同并去执行,安全思想就能得到提升、安全方法就能逐步掌握、安全措施就能充分储备。晟泰公司抓安全先从思想抓起,提出“三个坚持”,即坚持“安全与企业、与自身命运紧密相关”的思想、坚持“生活习惯、工作习惯决定安全结果”的思想、坚持“安全工作就要小题大做、没事找事”的思想,并利用安委会、经营例会、早调会、政工例会等在各级领导干部中逢会必讲掰开揉碎灌输,形成至上而下的安全合力。在一线职工中,坚持每日必讲、每日必学,做到每位员工都清楚核心业务、业务风险点、岗位风险点在哪里,井下最大的安全风险使什么、核心业务是什么、业务风险点是什么,以及什么是标准化操作,以不厌其烦日复一日的宣讲,进一步提升员工安全认知,养成良好的安全习惯。 行为养成夯实现场操作基础。晟泰公司持续注重员工安全行为能力培养,尤其在近年来多元业务增长的形势下,一贯严格对地面生产单位、经营场所、餐饮运输等业务的安全管理,坚持“业务提升首先从安全开始”,在员工中植入“行为习惯决定安全与效率”的理念,要求上岗先学安全质量标准化,在现场的执行、细节的处理上落实好标准,以良好的习惯促进安全行为习惯养成,提升应急自保互保能力。同时,坚持强化应急处置能力,对高瓦斯或复杂作业条件下的危险源、高温火灾雷雨等季节性危险源的风险辨识、密闭空间高空户外等特殊作业下的应急处置,开展全员学习宣传教育。健全急救应急体系,每年开设全员培训专班,每个班组配备“止血、包扎、心肺复苏”兼职的三大员,保证跟班带班干部、员工都具备安全应急急救基本知识,形成自保与互保的长久能力。 现场管控夯实安全管理基础。晟泰公司在安全管理中,始终保持如履薄冰如临深渊的高度警觉,从人员、计划、现场形成闭合的监督管理链条,以始终如一的谨慎态度和干部员工的辛勤付出,换取企业的安全指数。从班前会管起,做到“五明确五强调”,对任何工作“干什么事、谁去干”心中有数,保证人员管理到位。深化“工程管理七步标准化指引”,提前研究系统、安全、计划,对照“干什么、干到什么标准、用什么方法、最后怎么考核”工序管理四要素,确保安全万无一失。强化安全检查,在“监督、检查、思考”上下功夫,不以处罚为目的,而是着重发现隐患背后的深层次问题,帮助基层协调解决工具、装备、人员配备等问题。尤其是持续性开展常态化干部作风督导检查,每月统一梳理领导干部“跟班写实”记录,并将其作为年度考核的重要依据,真正让领导干部沉下心来,做到在现场发现问题、在现场风险控制、在现场隐患消除。
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