“四全工作法”赋能煤炭搬家行业，助力安全高效生产

近年来，煤炭搬家行业转型升级，晋能控股煤业集团综采装备安装分公司（以下简称分公司）以此为契机，积极探索创新管理模式，运用 “四全工作法”，即全周期发力、全要素保障、全流程提速、全方位推动，培育发展新质生产力，取得了显著成效。

在“全周期发力”方面，分公司对工作面勘察、制定措施、设备运输、气体监测等各个生产环节进行了严格把控，及时发现并解决问题。同时，对生产过程中的每一个步骤都制定了严格的操作规范和标准，确保生产过程的安全和稳定。

在“全要素保障”方面，分公司通过相关会议或组织协调各部门，对职工队伍、安全培训、技术支持、资金保障、政策执行等多个要素进行协商和讨论，解决面临的难题，确保分公司安全生产工作正常运行。

在“全流程提速”方面，分公司科学调度，精准指挥，从班子成员到基层干部，自上而下、紧盯节点，到一线抓安全、盯工期，遇生产难题时，组织相关人员，现场办公，确保在规定时间能完成生产任务。

在“全方位推动”方面，分公司主要在政策支持、责任落实、监督检查、文化建设上加大力度，做到有相关政策向分公司倾斜、各级管理人员责任明确、及时纠正安全问题、形成良好的安全文化氛围。

通过运用“四全工作法”，分公司安全形势向好，生产效率、业务量业得到提升。未来，分公司将继续深化“四全工作法” 的应用，不断完善管理机制，把质的有效提升和业务量的增长统一于高质量发展的全过程。