多措并举深挖潜 精益管理促增效

轩岗煤电公司深入贯彻集团公司"降本增效、提效增效"战略部署，以“过紧日子”思想为引领，聚焦生产全流程价值再造，通过健全机制、技术创新、精细管控“三管齐下”，构建起立体化降本增效体系，为实现年度经营目标注入强劲动能。

公司建立全流程旧件回收机制，创新实施“生命周期台账管理”，对钻头、密封件等易耗品实行“以旧换新”动态监控，实现配件库存实时可视化，使闲置物资利用率提升。同时推行设备预防性维护制度，组建专业技术巡检团队，使采掘设备故障率同比下降。创新构建"物资全生命周期追溯体系"，在井下作业面设立回收站，实施"回收率与绩效奖金挂钩"考核机制，将锚杆、托盘等材料的回收指标细化至班组，配套建立"节约标兵"评选制度。

打造"人人都是经营者"文化品牌，开展"成本管控大讲堂"等专题培训。通过推行"成本消耗看板管理"，将各队组能耗数据实时公示，形成"比学赶超"的良性竞争氛围。截至目前。通过构建"制度约束+技术驱动+文化引领"三维管控体系，轩煤公司实现吨煤材料成本同比下降，设备综合利用率提升，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。