晋能控股装备制造集团晟泰公司： “三项举措”不断强化安全生产月活动效果

在安全生产月中，晟泰公司将各项活动与业务保安工作相结合，以严准实的工作要求，强有力的工作措施，强化安全生产月活动效果，不断提升员工安全素质，提升安全管理水平，为全年安全工作目标顺利实现打下良好的基础。

凝聚思想抓合力。晟泰公司坚持“安全是一切工作的总路线”原则，提高政治站位，将习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神纳入安全生产月各级党组织学习计划，开展专题学习，进一步强化党员干部做好安全工作的责任感和使命感。同时，在工业广场、办公楼等人员聚集场所悬挂安全标语，采用微信公众号、抖音等方式开展宣传，将安全理念贯穿在企业安全生产各方面、全过程，体现在员工的行为习惯中。

提纲携领抓关键。晟泰公司以集团公司安全管理模式作为公司推进安全治理体系和能力现代化的根本统领，将其融入贯穿到安全生产源头治理、过程管控、结果导向等各个环节，始终将安全工作摆在首要位置，以“万无一失、一失万无”的心态筑牢安全防线。以安全生产月活动为契机，凝练“三个第一时间”安全执行理念、“五查”“七步工作法”“三装、三问、三想”安全执行文化、长假期“133”安全管控体系等，形成具有晟泰特色的安全文化成果，做好文化转化，充分发挥思想引领和文化兴安的作用。同时，要求全公司上下要认清形势，进一步增强责任意识，坚持源头治理、系统治理、综合治理，重预防、管过程、抓变化、严落实，以高水平安全保障企业高质量发展。

强化管控抓落实。强化安全生产月中开展的安全警示教育效果，结合自身产业实际，持续健全完善本公司安全管理体系，夯实“三基”，确保安全工作有目标、有标准、有措施、有落实。在现场管理中，紧紧围绕工序实施“五抓”管理，紧盯人员、计划、准备、现场、习惯，精准发力，形成密闭的管理链条。同时，以重大事故隐患、安全“红线”、安全生产作假行为、重大“三违”量化指标考核工作为抓手，细化安全指标分解，对未完成安全指标的纳入单位安全目标考核，压紧压实安全主体责任、业务保安责任、安全监管责任落实，督促各级管理人员“俯下身子”抓安全，确保安全管理始终处于有序运行的良性轨道。