晋能控股装备制造集团晟泰公司： 闭合管理链条推动企业本质安全

晟泰公司持之以恒在安全管理上下功夫，不断探索和巩固安全管理的有效模式，从工程前期准备、现场管理和行为习惯养成三个环节注入安全管理“真经”，形成严密闭合的生产环节管理链条，确保一切生产行为在安全可控的状态下运行，以本质安全实现企业长治久安。

抓紧抓牢准备管理。晟泰公司以集团公司安全管理体系为统领，结合井下机电安装实际，对施工前准备按照“列清单、明责任、控风险”的要求，实施精准管控。每个施工项目在开工前，充分考虑客观环境与主观因素，列出施工分项清单表，明确责任人，形成层层闭合的责任链条。开工前开展“交通运输、电器设备、起吊用具、辅助作业”等专项隐患排查行动，深入查摆整改各类隐患及背后深层次问题。对查出的问题，“编号建档挂牌”，力争将隐患消灭于前。对井下所有机电安装项目实施“一工程一档案”管理制度，明确“一工程一档案”各项资料的收集汇总时间，随时进行督查，对无法实现严密闭合的环节责任人进行上台阶考核，做到底数明、管理严、责任清，以完备的工作准备开启施工，牢牢掌握安全的主动权。

抓实抓稳现场管理。由于井下机电安装施工难度大、作业面条件恶劣，晟泰公司将现场管理作为重中之重，从重点工程、零散作业和现场确认三个环节，立严规、出重拳，实现有效的现场管控。首先对“四类重点人员”“十二类重点工程”“机电安装七大环节”“开竣工验收”等各个领域环节进行摸底，做好安全风险确认，针对性制定防范措施。为进一步规范高风险作业流程化管理，本着“强化现场管控，规范审批手续”的原则，修订完善了高风险作业安全管理办法，制定了“八不准”规定，完善了审批流程，规范管控部门，必要时进行全程安全监管，确保高风险作业现场安全受控。针对施工现场突发状况，安全管理、生产管理等职能部室实施现场服务，进行现场指导，指出存在的安全隐患，提出现场解决措施，督促措施执行，确保各项稳装回撤工程的生产安全秩序平稳。

抓细抓好习惯养成。本着安全宣传教育常抓常新常效的原则，从员工的思维习惯、行为习惯等细节入手，以耳濡目染、喜闻乐见的宣传教育模式，实现抓“教育”培育安全习惯，抓“教训”培育安全习惯。在公司办公楼、子分公司办公场所设置安全标语，树立安全警示牌，组织开展安全宣讲活动， 现场进行安全宣誓，使“生命至上”的理念深入人心；开展安全宣传“五进”活动，组织班子成员参加各子分公司项目部（区队）安全会或班前会，亲自宣讲安全知识，提升全员安全认知；开展送安全进基层活动，通过发放《安全生产法》《煤矿安全生产条例》等，为基层单位普及安全知识；开展“现身说法”活动，由身边人讲述身边事，强化员工安全意识；组织联合医院选派医护人员赴安装公司各个队组进行现场创伤急救培训，提升员工自保互保能力；组织开展事故应急演练，通过演练提高员工应急救援能力。该公司为员工“量身定制”的安全宣传教育载体，从思想上渗透、从行为上警醒、从行动上指导，有效促进了员工安全行为习惯，为安全生产打下坚实基础。