寺河煤矿二号井：搭建“三平台”育人才

在能源行业向高质量发展迈进的关键时期，寺河煤矿二号井将人才作为驱动发展的核心引擎，大力实施人才成长计划。通过精心搭建成才、成事、成器“三个平台”，构建起百炼成钢的育才“熔炉”，为人才铺设“加速”成长的快车道，为矿井发展注入源源不断的生机与活力。

搭建成才平台，让技能“滚雪球”。秉持“多岗摔打强素质”的原则，该矿全力营造良好的育才环境。为加强人力资源管理，满足矿井高质量转型发展需求，该矿制定出台了《寺河煤矿二号井技能人员管理激励办法》。这一办法畅通了技能序列岗位人员的职业发展通道，极大地激发了技能人员想干事、能干事、干成事的积极性。

同时，该矿构建了班组实地、区队班前会、矿技术交流会三级技能培训体系。并深入开展科技创新、技能竞赛、技术比武、小改小革等活动，充分利用“大师工作室”、“实景”培训基地，为职工提供了丰富的学习与实践机会，使他们的技能得以不断提升。此外，该矿先后选派多人到外地学习深造，进一步拓宽了职工的视野，提高了他们的文化水平和科技知识。通过多层次、多渠道、全方位的培训，全矿专业技术人才的知识技能得到大幅提升，为矿井发展储备了雄厚的人才力量。

搭建成事平台，让人才更有“为”。针对关键重要岗位出现的技术“断层”和人才“青黄不接”等问题，该矿迅速组建了采、掘、机、运、通等多个技术攻关小组。这些小组定期深入基层，及时发现并解决技术难题，为矿井的正常生产提供了有力的技术支持。

该矿认真开展导师带徒活动，鼓励优秀人才、工人技师通过结对帮扶、以师带徒的方式，将自己的知识、技术和经验毫无保留地传授给广大职工，实现“学”与“授”的共同进步。为推动后续人才抓紧抓稳接力棒，该矿积极组织开展优秀人才评选、工人技师选拔活动，对成绩突出的优秀人才给予奖励，激励人才不断自我提升，将专业特长转化为实用技术，成长为行业“专家”，在矿井发展中充分发挥自身价值。

搭建成器平台，让人才更有“位”。该矿秉持“人人皆可成才、人人尽展其才”的用人理念，不断加大对有能力、有特殊贡献人才的激励力度。在人才培养方面，着力把党员培养成生产技术能手，把生产技术能手培养成党员，把党员生产技术能手培养成管理人员，引导一批懂经营、会管理、有技术、素质高的人才向党组织靠拢，打造了一支政治坚定、技术过硬的人才队伍。

此外，该矿按照“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制，建立健全人才选拔培育机制。通过基层单位班子考察、技能大赛等方式，将政治坚定、能力突出、实绩明显、群众认可的优秀人才纳入后备人才队伍，并采取岗位交流、传帮带等培养方式，不断规范后备人才选拔任用制度，为人才提供了广阔的发展空间，让他们在合适的岗位上充分施展才华，为矿井发展贡献力量。

通过搭建这一系列的人才发展平台，寺河煤矿二号井在人才培养和矿井发展方面取得了显著成效。未来，该矿将继续深化人才发展战略，不断完善平台建设，为实现矿井的可持续发展提供更加坚实的人才保障。