晋能控股装备制造集团晟泰公司：  安全宣教“活”起来推动安全管理“实”起来

年末岁尾，晟泰公司在保持定力把握规律中精准发力，让安全宣教“活”起来，让安全措施“实”起来，让安全管理再加码，推动全年安全生产目标圆满实现。

宣传教育“活”起来。要做好安全管理工作，宣传教育一刻不能放松，却很容易落入一成不变的固定模式中。如何才能常谈常新？晟泰公司从思想上突围，摒弃“填鸭式”的单向宣教模式，以职工需求为核心，打造“互动式”安全宣传矩阵，让安全知识从“纸上”走到“身边”。利用安全例会、班前会等形式，让职工走上讲台，由“听众”变“主角”，讲述发生在自己和身边人身上的安全小故事，总结经验教训，真正入脑入心。开展“区队长检讨会”活动，让区队长代表出现违章行为的区队开展分析，在公司内部“曝光家丑”，形成知耻而后勇的安全定力。举办“班组长座谈会”，由安全绩效良好的班组长代表上台传授安全经验，分享管理心得，形成学有标杆的安全导向。开展每月安全技能培训，设定设备故障处置、岗位操作、紧急避险等课程，让职工拥有完备的安全技能，形成强大的安全底气。

管理措施“实”起来。越到四季度冲刺的关键时候，安全生产越要响鼓重锤。晟泰公司在年末特殊时期推行安全管理“公开亮相、上台阶考核”机制，梳理正反面典型，将安全稳定工作与干部“帽子、票子、面子”直接挂钩，对事故单位和责任人坚决从严问责，形成“查问题光荣、遮问题可耻”的鲜明导向，推动安全工作从“被动整改”向“主动预防”根本性转变。推行公司领导“一线工作法”，主动下现场解决问题，让“问题在一线发现、措施在一线制定、作风在一线检验、能力在一线提升、形象在一线树立”。推行“三带三必”安全工作机制，由各级管理人员带问题下现场、带任务下现场、带标准下现场，必查最偏远头面、必问最薄弱环节、必看最不放心人员，用真抓实干守好安全防线。严格通报考核，对检查结果进行上台阶考核，推动安全责任落实到位。

群众力量聚起来。“安全从来不是单打独斗，而是全公司的根本大事”。晟泰公司激活群众力量，以“安康杯”竞赛为抓手，深化开展“查找身边隐患”群众性监督检查和隐患排查活动，以及“安全隐患和职业危害随手拍”等活动，形成群众广泛参与的监管合力。组织女工协管员深入公司各基层项目部及经营网点开展亲情慰问，送上安全叮嘱，创新关怀方式，为班组长举行“生日会”，联合家属制作亲情视频，形成“亲情合力”。组织团员青年组成“安全宣讲小分队”，深入各单位开展安委会精神宣讲，展现安全生产中的青年担当。开展老职工、老骨干“师带徒”“安全包保”活动，为青年职工和新入矿职工再织一层“安全防护网”。通过多方联动，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来，形成齐抓共管的最大合力，不断增强防范和应对安全事故的能力。