轩岗煤电公司精打细算降成本 凝心聚力促增效

一季度，轩岗煤电公司严格材料管控、深挖内潜，精打细算推进节支降耗与修旧利废工作。

该公司多措并举营造节支降耗氛围，利用会议、标语、班组学习园地等宣传阵地广泛宣讲，引导干部职工增强降耗提效的紧迫感与责任感。通过开展“三个一”等活动、组织形势宣讲，与职工共同算清成本、支出、收入账，明确成本控制和节能指标，推动全员树立节约挖潜理念，形成人人参与节支降耗的良好局面。

该公司对材料设备实行全流程跟踪管理，从出库使用到地面井下各环节严抓节约，确保每一份物资用在实处。同时下放管理权限，强化区队库房管理和班组交接记录，将责任落实到班组个人，有效降低区队材料损耗；实行节奖超罚制度，对超计划用料、造成浪费的区队予以通报处罚。

深化修旧利废工作，摒弃“旧品即废品”思维，成立专项小组，对井下废旧设备、材料全面排查分类，筛选可修复物品并组织专业人员检修调试，恢复其使用功能后优先投入生产，减少新品采购，实现废旧资源循环利用，切实将修旧利废转化为降耗成效。

聚焦生产各环节挖潜，鼓励职工立足岗位建言献策，对实用有效的节约建议及时推广并予以表彰，调动全员参与积极性。引导职工规范操作，减少操作不当造成的损耗和设备损坏，倡导“能修不换、能代不买”理念，从细节杜绝浪费。

加强各部门协同联动，明确职责分工，健全工作推进机制，定期开展专项督导，及时整改问题，确保各项降耗举措落地见效。持续强化全员成本意识教育，将节约理念融入日常，推动一季度节支降耗工作走深走实，为公司高质量发展筑牢成本防线。