轩岗煤电公司扎实推进运销工作

今年以来，轩岗煤电公司严格落实集团公司各项工作要求，以规范管理、提质增效为核心，不断健全管理制度、优化工作举措，统筹抓好安全生产与煤炭运销重点工作，层层压实责任、细化工作落实，为顺利达成全年生产目标筑牢坚实保障。

一是整合优质资源，对公司各煤厂、站点及人力资源进行科学优化、合理调配，推动销售团队、销售平台实现统一管理、协同发力，切实提升运销工作整体效能。

二是深耕市场布局，坚持以市场需求为导向，依托优质煤炭品牌优势，持续拓宽销售渠道、挖掘新客户资源，不断扩大市场占有率，进一步提升企业品牌影响力和行业竞争力。

三是完善运输保障，构建“铁路为主、公路为辅”的多元化运输模式，开通煤场铁路专用线，灵活调配煤源与运输力量，确保煤炭外运渠道畅通无阻。

四是强化市场研判，严格落实“三跟”“四盯”工作机制，密切跟踪市场动态，科学制定定价策略，及时调整价格标准和市场布局，全力推动销售提质、效益提升。

五是健全激励体系，完善运销各部门考核机制和实施细则，合理核定工资基数，严格按照月度工作实绩兑现奖惩，充分调动销售人员的工作热情和主动作为意识。