深化精细化经营管控 着力降低生产成本

今年以来，轩岗煤电公司持续推进精细化管理，不断规范各环节管控，在提升整体经营水平的基础上，结合矿井生产经营实际，制定贴合实际、科学合理的经营管控措施，以严格要求、规范标准、严谨考核，全力推动生产成本稳步降低。

该公司结合生产推进情况，细化材料计划审核、领用等关键环节管理，强化常态化考核，坚决杜绝材料浪费。建立健全全面预算管理体系，推动预算管理流程化、生产费用定额化、基础定额标准化、可控费用预算化，形成闭环管理机制，确保资金使用精准高效，把有限资金用在关键环节。结合各矿井生产衔接、工程推进等实际，严格按照相关计划管控成本，规范档案管理，坚持“有旧不领新、能修不换新”原则，从源头减少生产成本投入。

同时，该公司紧盯采购、生产、经营等各个环节，严密排查管控漏洞，严防效益外流。大力推进回收复用、修旧利废工作，优化生产设计，杜绝无效工程和资源浪费。优化采场布局，从源头提升煤质，定期对采掘工作面进行采样分析，统筹考量煤质、售价与销量的平衡，合理控制损耗，全力寻求最佳经济效益，推动公司经营高质量发展。