晋能控股大同装备公司中央机厂：全员凝共识  制度强保障  质量再提升

      晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂坚持把产品质量管理作为企业发展的重中之重，把精益求精要求贯穿于产品生产制造全过程，以过硬的产品质量，站稳区域市场。

该厂全面构建“质量是企业生命”煤机制修质量文化，全覆盖开展质量标准制度宣贯、现场交流质量经验、严格质量问题考核曝光等工作，在干部职工中树牢“人人都是质检员”“一次过检、保级争优”等质量理念。该厂将工匠精神融入到生产加工作业每一个环节、每一到工序中，每班开展以岗位考核、质量定级、计件兑现为主要内容的质量评价工作，以高的标准、严的措施、实的激励，调动全员参与质量管理的积极性、主动性，干部职工在严把生产关口、提升产品质量的同时得到具体实惠。  

同时，该厂以加强人才队伍建设为切入点，积极发挥“七朵金花”技术创新工作室和陈义洲劳模工作室引领示范、教育培训作用，建立了以技能大师、劳动模范为主体的培训教师队伍，通过质量标准解读、现场演示培训等，强化设备操作标准化管控、标准化操作流程，杜绝了违规操作、超负荷运行、私自调整设备参数等行为，消除了人为操作不当造成设备损耗、精度偏移等行为，为全面提升和保证产品质量奠定了基础。

此外，该厂从健全完善制度入手，出台了产品质量等级考核奖惩办法、产品质量监督管理办法等制度规定，以严厉的制度约束作业人员操作行为，推动产品质量稳步提升。常态化开展以设计工艺“零失误”、生产制造“零缺陷”、质量追责“零容忍”为主题的质量“回头看”，从工艺设计、生产流程、外协外购、检测检验等多方面入手，在坚定执行制度追责问责的同时，加大正向政策激励，以绩效奖励的方式鼓励出优等品、A级品，形成人人管质量、事事讲质量、道道控质量的工作格局。

在此基础上，为满足煤矿用户“全周期系统化保障服务”需求，该厂一方面以提高产品稳定性、可靠性为抓手，一方面以提高售后服务品质为突破，完善产品质量统计分析和建账管理机制，建立“一机一档”质量档案，落实重点项目质检跟踪要求，全过程把好产品质量检验关，实现以产品品质提升推动市场拓展，为提升企业产值、收入，站稳区域市场提供坚强保障。