晋能集团：清洁能源实现利润3.55亿元 四大布局助力转型

人民网太原1月24日电 近日，从晋能集团获悉，晋能集团在2016年率先完成煤矿去产能关闭两座煤矿的前提下，2016年煤炭产量7136万吨，同比增长1.4%；发电量169.3亿千瓦时，同比增长14.5%；清洁能源发电量9.1亿千瓦时，同比增长40%，清洁能源板块实现利润3.55亿元；原煤完全成本同比下降了19.01%，电力板块燃煤成本同比降幅30.39%；可控费用同比下降13.6%；安全工作水平得到极大提高，全年百万吨死亡率0.014，低于全国、全省平均水平。为2016年交上一份满意答卷。

对2017年， 晋能集团董事长王启瑞充满信心地说：“ 晋能集团全面贯彻落实省两会和全省经济工作会议部署，按照‘一个指引、两手硬’重大思路和要求，坚定不移推进供给侧结构性改革，坚定不移实施创新驱动、转型升级战略，统筹稳增长、促改革、调结构等各项工作，在压力下砥砺前行、在困难中奋力开拓。晋能集团将2017年确立为企业的‘改革深化年’，以改革为动力，以效益为中心，围绕‘安全、生产、技术、营销、财务、成本’六大生产经营活动，布局安全生产、布局产业链条、布局深化改革、布局效益管控，全面深化供给侧改革。”

——布局安全生产，健全安全体系

面对2017年的形势，晋能集团总经理李国彪坚定地说：“晋能集团将认真贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的一系列指示精神，按照省委书记骆惠宁‘推进平安山西建设’和省长楼阳生 ‘四铁’要求，严格执行安全生产法律法规，全面落实各级安全责任，强化 ‘三基’工作，完善 ‘六大体系’，创建安全模式，深化隐患治理，严格监督检查，以扎实有效的工作和务实的作风，推动安全生产稳定好转。”

为了确保安全生产，晋能集团制定了专业队伍、技术队伍、安监队伍和应急救援队伍建设标准，不断提升区队、班组管理水平，进一步完善安全质量标准化建设实施方案和检查考核办法，完善集团、板块公司（市公司）、基层企业三级安全教育培训体系，加大“管理团队、技术队伍、技能队伍”的教育培训力度，下决心解决队伍数量、质量结构矛盾比较突出的问题。构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，进一步完善矿井通风、抽采、监测监控、防灭火、防尘五大系统，实现瓦斯抽采全面达标。

安全文化建设是晋能集团的一大管理特色，晋能集团称之为“能安”文化。公司将按照《安全文化建设规划》，坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”，大力推进以“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安”为核心理念的安全文化建设，把安全核心理念渗透到员工内心深处，提升企业的安全发展软实力。

——布局产业链条，促进协同发展

晋能集团产业发展目标是“以煤、电、清洁能源为基础，以贸易物流为支撑，整合优化多元产业”为核心建设一流综合能源集团。

煤矿推进兼并重组和产能置换，释放先进产能。煤炭作为基础产业，晋能集团将在煤炭产业的发展中瞄准清洁化、高效化发力。晋能目前生产矿井60座，点多面广，集团抓住去产能机遇，以安全高效为前提，控制矿井总数，提升单井效能，降低生产成本，洗选能力达到4875万吨/年，实现开采、加工、储备、运输、使用全过程的绿色化、清洁化。

电力补足“煤电网+”产业链条。晋能集团将电力产业作为主导产业，瞄准超低排放、节能高效和清洁化综合利用发力，大力实施煤电一体化，积极推进“煤电网+”，加快电厂、电网已开工项目的建设。2016年9月，晋能电力集团、中铝、华润、焦煤西山煤电举行签约仪式，合作共建吕梁煤电铝材产业基地，通过业务合作和股权联合，形成产业共同体和产业价值链。

清洁能源贯穿设计、制造、建设、安装、服务全部产业链条。晋能集团把清洁能源产业作为产业转型的支点，瞄准高端化、规模化发力，积极探索将光伏制造优势转化为产业优势的路径和方法，加快风电和光伏发电项目建设，提高集团清洁能源发电比例，形成光伏设计、制造、建设、安装、服务一条龙全产业链发展。

贸易物流产业作为煤电一体化和收入规模的支撑，建立一体化的贸易物流信息、管理、服务、运营体系。加快贸易物流市场化进程，进一步激发集团贸易物流产业发展的活力，坚持以贸易带物流，物流促贸易，结合“互联网+”加快贸易物流“1+N”商业模式创新和市场化、专业化进程，实现贸易物流对集团的支撑作用。

——布局深化改革，实现管理突破

2017年，晋能集团将重点推进五项改革，解决当前制约晋能发展的机制体制障碍。

改革集团管理体制。按照“业务归口、资产归类、专业化重组”的原则，以整合重组各市、县公司资产和产业为突破口，改变市、县公司现有管理体制，最终实现“集团公司（母）+板块公司（子）+厂、矿、站(项目)公司（孙）”的运行管理体制。

完善总部组织机构。根据集团发展战略，结合集团职能定位、经营模式与管控需要，设置集团“大部制”职能部门，实现管理架构扁平化、职能部门精简化、职能管理集约化。

压缩企业管理层级。按照扁平化管理、高效化经营，对现有的六级法人进行重组整合，逐步合并、取消市、县法人公司。

推进结构性改革。晋能集团将积极推进产业结构和资产结构的调整和优化，在盘活存量、优化增量上下功夫，对集团生产和试运转矿井进行优化整合，保持投产矿井数量和煤炭产能、煤炭产量、效益的同步增长。电力产业要狠抓超低排放、节能高效、热电联产、煤电网+，着力提高发电小时数和机组运营效率。对于集团部分不良资产，充分利用国家政策和资本市场，进行整合重组、破产清算或整体出售。

推进混合所有制改革试点。把资源、资金、技术、人才等要素优化配置到重点产业、重点项目、重点区域，使之成为集团发展新的增长点。对具备条件的企业和项目进行混合所有制和股权多元化试点，鼓励探索职工入股、全员持股，鼓励试行技术股、贡献股、期权股等，做活企业，为职工安置找出路。

在三项制度改革中，晋能集团在坚持党管干部、严格执行现行领导人员管理制度的基础上，建立职业经理人市场化选聘机制和各级领导人员业绩考评机制，竞聘上岗，双向选择，能上能下。同时实施定岗定编定员，合理控制用工总量，建立“先内后外、凡进必考、依法用工、能进能出”的用工机制。

——布局效益管控，提高运营效率

晋能集团将进一步强化集团管控，加强降本增效，提高企业效率和效益。以“1255”发展战略为引领，晋能将进一步优化集团的产业布局和投资结构，对煤炭、电力、清洁能源、贸易物流以外的非核心多元产业和多元项目要整合重组和择机退出，对短期见不到收益的长期投资坚决压缩。

晋能集团将从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效，进一步加强成本管理。从战略布局中降成本，从生产过程中降成本，从挖掘开发人力资源中降成本，从营销中降成本，重点攻关产品创新和技术、工艺创新，增强企业市场竞争优势，实现煤炭生产的安全、高产、高效和可持续发展。

在资金管理和风险管理方面，集团将进一步优化资金配置，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率，坚决杜绝只出资不管理、只派人不管理、只挂名不管理、只担责不管理的现象，按照“核心业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”的原则，创新煤矿管理模式，确保企业轻装上阵，健康发展。

董事长王启瑞表示：“晋能这艘巨轮已经扬起改革的风帆，驶向充满挑战、充满希望的未来。坚持 ‘1255’发展战略，坚定不移地推进企业改革，迎难而上、奋力拼搏，为实现建设一流综合能源集团目标，为不断塑造山西美好形象、实现山西振兴崛起做出新的贡献，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！”