为完成2018年商品煤订单量280万吨任务，同煤晋华宫矿应对措施出台

本报讯（通讯员 高晓龙）2018年，同煤集团公司对晋华宫矿下达的全年商品煤订单量为280万吨，为完成这一任务，这个矿珍惜机遇，更正视困难；他们以问题为导向审视管理，已经有了行之有效的办法和措施积极应对。

坚持三项基本工作不动摇。坚持人才强企，依托安全教育等“八大平台”，全力打造百名精神文明之星、百名技术大师、百名矿山劳模、百名矿山标兵、百名安全联防联保员，让他们成为矿工新形象的代表者、工作新亮点的创造者、拼搏新成效的先驱者；坚持实干兴业的基本原则不动摇，将进一步完善安全大联保、经营大联管、促稳大联动的工作格局，百分百助力企业完成2018年企业文化再塑造、岗位流程再塑造、矿山形象再塑造“三个再塑造”的工作目标；坚持一切工作到基层的基本原则不动摇，让班组小细胞爆发更大的核威力，确保将上级政策要求、工作思路和临时调整制定的措施方案落实到现场具体的操作实践中。

坚持问题导向强化矿井管理。针对开采边远化日趋突显，生产和管理成本压力面临加大问题，该矿2018年科学生产部署，针对9#层301盘区8110、8108工作面首试实行无煤柱开采，针对12#层307盘区如何避免压力集中、临空开采、实现跳采和小煤柱开采进行优化攻关，通过精采细采、深挖开采，延长矿井服年限，与此同时，计划收缩7-4#层307盘区和12-3#层301盘区长度总计3500米，将节约成本投入；针对矿井安全事故发生率仍然是矿井持续稳定发展的最大影响因素这一问题，该矿将进一步压实安全责任，强化风险分级管控，强化安全培训，强化应急救援工作；针对2018年矿井采掘生产衔接仍然紧张这一问题，该矿认为进一步挖掘采掘系统潜力、提高单产单进效率是解决这一问题的关键。为此，该矿建立示范区队，引导其他队组对标看齐，营造比赶超氛围。同时，建立快速掘进队，按照“一面一策”的原则为每个工作面设计快速掘进方案。

还要开好班前会、收班会、区（队）务会，消除层级管理上的“肠梗阻”，强化现场达标管理，严格执行工作面跟班队长、班组长、验收员“两长一员”验收制度，强化新技术投入应用，为提高单产单进水平进一步提供强大的技术支撑；针对材料和配件管理仍然是全矿节支降耗的软肋这一问题，该矿将强化现场施工质量验收和机电订单式检修，降低生产和机电事故消耗的同时，抓好计划内采购、液压件修复验收、控制有使用时效物料的领用量、交旧领新及物资存放保质工作，尤其加大回收复用。

创优党建品牌与中心融合。新的一年，这个矿将以贯彻落实党的十九大精神为动力，以继续深化推进“两学一做”常态化制度化、“三基建设”及开展“维护核心见诸行动”主题教育为路径，进一步强化基层党员教育工作，将进一步完善党员专题教育网站和手机电子书平、手机展览、手机党课等手机公众平台教育功能，开辟更方便于员工自学的党员教育电子网络信息智能学校；进一步推进支部月竞赛，通过完善（8+9+X）主题党日活动机制，巩固并扩大以党员工作室、群防群治工作室、技术创新工作室、王海工作室、女工家属联保服务站、专业技能工作室“五室一站”为核心的阵地，扎实开展矿党委2018年主题实践系列活动，展现“党建”带“三建”优势，聚合力投身全矿稳产、提质、降耗、保安、促稳、惠民各项工作。