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山东能源瘦身健体构建轻装上阵新格局

2018-01-26 10:34网址:http://www.sxmtaq.com浏览数:97

中国煤炭网济南讯 1月18日,记者从山东能源集团了解到,截至2017年末,该集团在册人员由组建成立时的24.2万人控至17.1万人,累计控减7.1万人。这是该集团实施“精用工”管理,持续瘦身健体提质增效取得的新成效。


针对“新集团、老企业”富余人员多、历史包袱重、劳动效率低等突出问题,去年以来,该集团坚持问题导向,在深化改革上聚力突破,全面激发高质量发展的内生动力。


该集团持续深化供给侧结构性改革,全面落实“三去一降一补”任务,在2016年退出26对矿井、产能1038万吨的基础上,2017年又关闭矿井10对、退出产能510万吨,分别超计划100%和47.8%,稳妥分流安置职工7500人,所有去产能矿井均实现安全回撤和总体稳定。坚持一企一策,分类实施亏损企业治理和“僵尸”企业处置,处置“僵尸”企业68户,集团亏损企业户数和亏损额同比大幅减少。


为发挥好顶层设计和战略引领作用,保障集团内部协同效应发挥,该集团进一步理顺体制,横向分线授权量责,进一步规范“三会一层”权责边界、议事规则和工作流程,形成各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司法人治理机制。纵向分层放权履责,进一步梳理明晰总部与权属企业权力和责任清单,重新界定总部42项职权和二级公司53项事权,基本形成了分层级、清单化履职行权的“五管五放”模式。


根据集团功能定位和改革发展需要,该集团坚持去机关化、去行政化原则,严控人员进口,优化劳动组织,加强内部调剂,大力实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”改革,各级精简机构30%以上。调整理顺总部机关机构和部门职能,优化形成了“12+6”的组织体系和管控模式,管理机构压减47.8%,管理人员减幅46.9%,形成机构精简、人员精干、管控有力、运行高效新机制,实现了“人岗相适相宜、人员科学分流、管理效率提高”目标。


立足实际实用实效,山东能源集团以“双创”为平台,积极引导职工立足岗位创新创效,走出矿区干事创业。目前,该集团挂牌命名61个“劳模(高技能人才)创新工作室”,112项“五小”创新成果获得省级以上技术专利,直接创效7.6亿元,7000多人外出从事矿井托管等业务,5790人走向社会自主创业。


此外,山东能源集团还在200多家三级及以下公司创新实施模拟股份制、承包经营、租赁经营、托管经营等模式,使基层创效动力持续增强。临矿集团大力实施“以井代矿”,13对矿井实现资源、机构和人员共享,压减管理人员1500人。枣矿集团创新劳动组织模式,以“科技驱动”取代“人力驱动”,减少采掘、辅助用工1307人,人均工效同比提高14.6%。


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