同煤集团大斗沟煤业公司加强隐患排查 确保安全生产

 大斗沟煤业公司始终把安全工作放在压倒一切的重要位置，通过持续加强对“人、设备、作业现场”的全方位监督管理，进一步加大隐患排查力度，提升安全管理水平，促进公司安全生产持续稳定发展。

 人尽其责，充分重视各级干部对安全管理的重要性，切实加强管理人员对生产一线的监督管理。为强化各级安全责任，切实加强矿井安全监管和现场管理工作，该公司全面开展安全包保监督管理活动，要求公司副总以上领导与安监站、通风区、机电科等各职能部门正职分别包保盘区、重点区域及项目，与盘区内各作业队组建立承包关系。公司要求参加安全包保的各级干部积极参加所承包单位各类安全活动，每周参加一次班前会，每月参加一次安全活动，每月不少于二次对所监管盘区进行全面安全隐患排查；对队组安全工作进行指导，掌握队组各级各类人员安全生产责任制落实情况，督导安全规程落实、安全隐患排查等进展情况；参与队组隐患排查治理的分析、预测，协调解决基层单位井下生产过程中存在的问题，对包保单位“三违”人员进行约谈、指导、劝诫，提高各类作业人员的思想认识，规范其安全行为。

 物尽其用，不断细化各项保障措施加强机电设备安全管理，彻底消除设备隐患。该公司不断完善各项机电设备管理制度，合理规范定检和作业行为，严查设备管理隐患漏洞，有效预防和减少机电事故发生，尽量做到物尽其用，让每一台设备最大限度的发挥出应有的功效。公司结合生产实际，全面推行机电设备精细化管理，定期对设备进行检查、维修、保养，发现问题及时解决，保证设备正常运行；要求各单位对所有设备按照使用单位、安装地点、设备分类等进行编码，并将设备用途、使用情况、维修情况一并如实填写在卡片上，归档进行统一管理，使每一台设备都拥有自己的“身份档案”和“体检病例”，实现对设备的精确管理；突出抓好日常检修，对各类电气设备、电缆、三大保护系统进行全面自检，杜绝电气设备“带病”上岗，真正做到“每班一小检、每天一巡检、每周一大检”，及时排查和处理存在的隐患。

 优化环境，强化井下作业现场标准化管理，创建安全、规范、整洁的作业环境。该公司对作业现场全面实施精细化、标准化管理，有效改善生产现场的作业条件，有力促进人、设备、物料、环境的有机结合。公司要求各个区队对井下作业区、物料堆放区、材料区进行科学合理的划分，大小物件上架或入箱管理，同类材料进行编号，由小到大按序摆放，并悬挂标识牌版，注明规格和责任人等，做到区域合理，使用便捷，打造规范整洁的作业环境；成立检查小组，深入井下作业现场开展全方位的隐患排查，重点加强巷道死角和盲区的检查，对检查出的问题全部进行“三定”整改，给每一个问题“找病因、治病根”，对检出的问题进行跟踪管理，做到治标又治本，彻底根除现场安全隐患。