听，阳煤最强音——阳煤集团基层干部职工热议“三会”见闻

 2017年，市场回暖经营稳，阳煤彰显新形象。

 2018年，一张蓝图绘到底，阳煤迈向新征程。

 一元复始，万象更新。2018年的集团公司“三会”，在“火热”的氛围中圆满落幕。

 “三会”过后，基层干部职工的心情亦变得“火热”——营业收入1602亿元，利润15亿元，人均工资6.28万元，攻坚克难，生产经营扭亏增盈；“123456”“1700亿元”“建设新阳煤，争当排头兵”……思路明晰，发展前景广阔。

 新时代迈向新征程，新使命激发新作为。“三会”，再一次让大家共聚一堂、建言献策，再一次让大家统一思想、凝聚共识，再一次让大家明晰思路、共绘蓝图。

 17万阳煤人，通过报纸、广播、电视等传统媒介，利用微博、微信、手机客户端等新兴媒体，看“三会”越看心越亮，议“三会”越议劲越足——

企业之变，新形势催生大转型

 转型，是新形势下企业做强做大的必由之路。

 过去的一年，各产业转型发展多点开花，支撑着企业主动求改变、迈向新征程——

 煤炭产业，大力建设先进产能，17座生产矿井达到安全高效矿井建设标准，大矿、好矿、强矿建设积极推进，致力于结构优化、效率提升；化工项目转型升级，带动化工集团整体扭亏增盈；“多联产、全循环、高端化”煤电热铝化材循环经济园区将成为阳煤又一张新“名片”；现代物联网、现代智慧服务业、“四个中心”、金融服务等新兴产业蓬勃发展……

 2018年，更是集团公司“127”发展战略、“136”行动计划全面落地的关键之年、攻坚之年。面对这样的新形势，机遇与挑战并存，企业转型升级步伐需不断加快。

 “集团公司‘三会’促进了思想统一，规划了美好蓝图，做出了战略部署，一矿将坚决秉持‘扛起第一责任、弘扬第一精神、争创一流业绩’的必胜信心和坚定决心，坚守安全底线，突出效益主线，大力推进矿井现代化建设，为企业开创转型升级创新发展新局面做出新的更大的贡献。”谈及“三会”精神，一矿矿长吕维赟深受鼓舞。

 太化集团总经理张旭升表示，太化集团将加快发展现代智慧服务业，实施太化“土地+”战略，争取年内确定项目规划，全力打造全国智慧文化医养先行先试项目新标杆、创新性都市生活新模式。

 矿建安装工程中心党委书记田克先明晰发展思路：“我们将以‘三会’精神为指引，借助‘一带一路’东风，坚持走出去、服务好的原则，积极开拓国外市场，加快巴基斯坦等国外项目落地开工，树立良好形象，在市场竞争中展现出自身优势，寻找新的经济增长点。”

企业之源，改革集聚不竭动力

 深化国企国资改革，不仅是全中国的热搜词，还是阳煤人的关键词。牵好改革“牛鼻子”，以改革添活力、增动力，是阳煤不断前行的动力之源。

 推行契约化，引深承包制，强化责任，提升效率；“四化”体制模式、“五个一”机制体系全面构建，5级以下公司清理整顿、煤矿二级管理、“三定”工作基本完成，混合所有制改革加快推进；“三项制度”深度改革难题试点成功；全面取消年薪制，坚持增人不增资、减人不减资的工资激励政策……阳煤企业改革改制蹄疾步稳。

 新的一年，如何继续改革发展？全面实施“123456”工程，进而弘扬契约精神、深化干部管理和薪酬制度改革、建立完善现代企业制度、全面推行混合所有制改革、全面完成企业办社会职能移交和厂办大集体改革……阳煤企业改革发展目标明晰。

 “我们要深刻认识‘123456’工程，特别是进一步加强契约化管理，契约即责任，矿井要通过契约化、‘包’制下井等方式方法，抓队伍建设，抓安全管理，抓成本管控、效率效益，推动矿井持续向好发展。”五矿矿长宁斌对契约化管理理解深刻。

 集团公司副总工程师、化工集团董事长、总经理冯志武表示：“化工集团将以契约化管理为抓手，坚持‘板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作’管控模式，深化管理体制变革，根据化工产业特点，‘一企一策’确定各企业经营目标，从而实现契约化管理、指标约束和充分授权，激发企业的市场活力。”

企业之要，创新激发巨大潜力

 创新是企业的“金钥匙”，它能打开问题的锁、发展的门。

 过去的一年，集团科技创新蔚然成风，“5×3”工程成绩斐然，完成科技成果鉴定58项，其中国际领先12项，国际先进22项；集团公司院士工作站成为全国示范；煤炭行业首家开展煤炭云技术研发；薄煤层智能化综采成套装备达到行业领先水平；精准开采、物探、巷道支护新技术应用引领煤炭生产技术革命；气化、催化、智能化技术研发提供阳煤方案……里里外外、方方面面的情况都提醒我们，企业发展仍然有着巨大潜力。

 激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

 丰喜集团总经理赵哲军就表示，以后会继续坚持创新创造，以技术创新促进产品创新、效益提升，促进在建项目早日达产达效，利用丰喜三聚氰胺技术十年的改造发展，最快速度再建两套三聚氰胺联产尿素装置，进一步发挥规模优势，把三聚氰胺成本降到最低，产量规模做到全国前三。

 “铝电产业紧紧围绕‘123456’工程，一方面做好现有22.5万吨电解铝的安全生产，实现铝水就地转化率90%以上。另一方面，大力推进50万吨轻质铝合金及配套项目，强化技术创新和研发，推进山西铝业整合，争做山西铝业的‘旗舰’。”兆丰铝电公司总工程师、电解铝分公司党总支书记、总经理魏迎辉坚信创新才能让企业不断发展壮大。

企业之魂，党建凝聚万众合力

 习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”

 维护核心见诸行动主题教育成果颇丰，“三基建设”硕果累累，星级管理、“三亮三比”效果明显，“两学一做”学习教育常态化制度化推动有力……阳煤以“国企之强在党建之强”引领党建工作，“党建强、发展强”的氛围渐浓。

 地产集团党委书记杨日红在参加“三会”分团讨论时表示，高度重视党的建设，不断强化和完善基层党组织建设，加强对党员干部的教育和培训，增强使命感和责任感，不断创新基层党建工作，使党建工作和企业生产经营任务紧密结合，将党建工作转化为企业的核心竞争力。

 “队组的党建工作将与集团公司‘123456’工程紧密结合，突出‘六个抓手’，通过抓党建搞服务、保安全、强管理、降成本，不断提升职工业务技能，打造高素质的人才队伍，为队组安全生产提供坚强的组织和人才保障。”一矿运输工区运输一队党支部书记程亮明确队组党建工作重点。

 宏伟蓝图，引领企业开拓进取；美好未来，激励企业奋勇拼搏。“三会”，犹如嘹亮的号角，把阳煤之声传递到干部职工中间，把阳煤之梦传遍山城大地。