晋煤集团供电分公司“三位一体”打造立体安全防御体系

   本报讯（通讯员 王晋）晋煤集团供电分公司从实施安全风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”工作入手，把安全风险防范挺在隐患治理前，把隐患治理挺在事故发生前，筑牢“源头严控”安全防线，提升抵御安全风险的能力，形成有效防范和遏制灾害发生的新体系新机制。

   实施安全风险分级管控，是持续加大隐患和事故防范力度，切实发挥好“监督的监督、检查的检查”的有效载体。供电分公司按照安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，组织开展“年度安全风险排查、专项风险排查、动态风险排查”三项基础工作，针对排查出的安全风险，完善安全风险分级管控制度、安全风险公告制度，建立重大风险清单，科学评定风险等级。在此基础上，绘制 “红橙黄蓝”四色安全风险空间示意图，分别从组织、制度、技术等方面明确措施要求，规范制度标准，从而实现对安全风险的有效控制。

   狠抓隐患排查治理，是压实业务保安责任，切实发挥“谁主管谁负责”的重要举措。围绕业务定标准，按照“五定五落实”要求，针对难题设课题，源头把关抓过程，强化安全生产挂牌和盯守责任落实，完善“公司、单位、班组”三级隐患排查台账，对隐患排查全过程进行记录和控制，强化隐患闭合管理。加大力度深度推进重大隐患奖励机制，提高职工参与、监督安全生产工作的积极性。持续开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行分类和风险评估，实时掌握安全隐患整改进度情况，确保安全供电万无一失。

   夯实安全质量达标，是压实安全生产主体责任，坚决落实“责任心是抓好安全的灵魂、落实是保证安全的根本”的具体保障。供电分公司以抓好“安全生产第一责任人”的责任为抓手，规范安全生产岗位责任制，基层单位对照标准，将《电力安全工作规程》、标准化管理规范、程序化作业指导书等要求岗位责任制，并把安全质量放在各项工作的首位，强化全过程安全质量达标管理，使员工们知责明责，履责尽责，促进现场动态达标、本质达标，提升标准化管理水平。