潞安焦化：“三锁定”盯牢变化安全管理

山西潞安焦化公司从强化现场管理入手，对变化环节实行锁定时间地点、锁定作业人员、锁定安全措施“三锁定”管理，实现从变化的出现到完成整个过程的全方位闭合管理，有效提升变化环节安全管理水平。

该公司坚持变化环节“可防可控”理念不动摇，按照集团对变化管理的新要求，建立了变化调度分级分类运行管理机制，按照变化可控性、严重程度和影响范围，将变化分为3级9个类别，对于有计划的变化，制定每日变化分级运行管理机制，各业务部室和分厂当日要对次日的各类变化预测分析情况及计划性作业、采取的相关安全技术措施，由专人负责上报调度中心，编制《次日变化调度统计表》，并提前部署跟踪落实，切实加强对变化环节超前预测、超前控制。

针对变化环节的管理，该公司着重从时间地点、作业人员、安全技术措施三锁定抓好管控，锁定时间地点，即：在锁定区域内，在规定的时间段完成作业；锁定作业人员，即：指参与作业的相关人员；锁定措施，即：按照规程所规定的作业防护措施，所有变化区域作业时，安全、调度根据变化情况安排相关业务科室“三走到、三必到”进行现场监察，安监员和值班人员现场跟班监督，使整个变化过程都在掌握之中，提高了安全管理力度、精度。

在检查落实环节，该公司对管理制度落实不到位、现场监管不到位、规程措施执行不到位等严格按照制度措施进行落实与考核，保证变化地点全过程、全时段监督监管到位，切实做到变化环节安全可防可控，确保安全生产。