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守护,以安全的名义

2018-05-23 10:33网址:http://www.sxmtaq.com浏览数:669




——山西石泉煤业有限责任公司安全工作纪实

   

   “安全生产周期:1378天”。59日,记者走进山西石泉煤业有限责任公司,在大门楼牌上,可以醒目地看到一个这样的安全生产周期电子屏。1378天,对于石泉煤业公司来说,不仅仅是一个简单的数字,还代表着一个个坚守安全的日日夜夜,一份份紧守安全的卓绝付出,更是安全发展的艰辛之路。

   “越是安全生产时期,越要高度重视安全生产。” 石泉煤业公司矿长白鹏不止一次反复向全矿职工们强调着安全的重要性。

    “一矿荣辱,均系矿长。煤矿要安全稳定发展,作为矿长,要善于应跳出生产者的格局,提升企业家的境界,坚持高站位、谋大势、揽全局;要深刻把握特定时期的特有经济规律,透彻理解宏观经济环境和行业动态,深入了解竞争对手和自身竞争能力,选择合适自己的发展战略,带领企业向前发展;要有“牺牲精神”,甘于做到“功成不必在我”;在优化矿井设计、提高机械化、数字化、智能化水平、重大隐患防治等方面多下功夫,避免挑肥拣瘦、急功近利的透支企业行为;唯有做到俯下身子打基础、抬起头来谋长远,才能实现企业健康可持续发展。”白鹏说。白鹏的一席话,既代表他对煤炭事业一份炙热的心,也代表着一份煤矿企业对安全生产的厚重责任。


团队建设,绷紧“思想弦”

     有人说过,一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势。 团队+系统+趋势=成功。一个人可以走得很快,一群人会走得更远!“要做好一个矿的安全生产工作,必须要抓好团队建设,特别是煤矿企业,一个煤矿的劳模、标兵再多,但如果无法统筹资源,形成战斗合力,那也是一盘散沙。”白鹏特别注重团队建设,把建好“三支”团队作为煤矿安全生产工作的重要抓手。

     这“三支”团队就是,以矿长为首的安全生产管理团队,以总工程师为首的工程技术团队,以中层管理团队、区队长、班组长、安全检查员、瓦斯检查员、验收员为主的现场管理团队,抓责任落实,抓技术创新,抓执行到位,从静态到动态,有力保障了石泉煤业公司的安全生产。

     在管理团队上,石泉煤业公司高度重视人才队伍建设。“近年来,我们大力实施‘人才强企’战略,强化人才队伍建设,打造‘学习型、服务型、创新型’企业团队,培养高质量发展骨干力量。”白鹏说,“比如我们制定了加强年轻干部、后备干部培养锻炼计划,拓宽人才成长通道。实施‘蓝点计划’,积极引进‘高精尖缺’人才。在特殊人才方面,给予倾斜政策,确保让干事者有平台,能干事者有舞台,干成事者有奖台,实现员工与企业共同发展,共同进步。”

   “再好的政策、制度,落不了地也等于零。”石泉煤业公司高度重视工作执行力建设,全面实行OEC日事日毕管理模式,建立值班跟班行动轨迹和隐患处置信息档案,要求区队长以上干部践行“前天的教训吸取了没有?昨天的问题解决了没有?今天的任务完成了没有?明天的计划安排了没有?后天的思路想好了没有?”工作新理念,依托“互联网+”平台,配套完善“工作督办群”、“日事日毕汇报群”、“重点工作联系群”和“石泉之家”等四个工作群,实现管理信息互联互通、安全信息动态分析、整改信息痕迹管理、值班带班轨迹留痕,让企业各类信息共建共享、阳光运行,工作任务日事日毕、日清日高、日结周评,形成企业运行全过程闭环式痕迹管理,全面提升企业工作执行力。

一支队伍的打造,不是一朝一夕之事。石泉煤业公司为队伍的培养搭建好平台,他们着力培育造就一支高素质专业化干部队伍,注重引导各级管理干部“比境界、比贡献、比作风”,培养造就一支“有眼光、善创新、勇担当、甘奉献”适应新时代、新形势的现代化企业管理优秀团队,培育一批高质量专业技术人才队伍,加快建设知识型、技能型、创新型、复合型“金牌团队”,让各类人才尽展其能,创新活力,竞相迸发,打造石泉煤业公司特能学习、特能吃苦、特能战斗、特能奉献的“四特”铁军。


科技兴安,筑牢 “生命线”

    “两堵一注”囊袋式带压注浆高效封孔工艺实施密实封孔的运用、千米钻机进行矿井瓦斯区域预抽、引进新型二次负压降尘装置、矿井煤流自动化管理系统、井下中央变电所、水仓无人值守系统全面投入运行……等等,在石泉煤业公司,这一系列运用科技的手段,为煤矿注入了安全因子,构筑了安全生产的坚固屏障。

    对于科技在煤矿安全上的大力推动,石泉人充满澎湃激情。“正所谓‘无人则安’,高科技、数字化、智能型矿井必将是未来发展趋势。我们一直从技术装备入手,优化工艺流程,减少现场作业人员,加强员工安全素质提升,从而实现矿井本质安全。”白鹏说。

    在石泉煤业公司,他们通过健全完善规章制度,实施钢规铁纪,规范员工“一通三防”安全作业行为,已经形成了石泉特色瓦斯安全文化。除此之外,在瓦斯抽采管理方面,他们在保证钻孔施工合格的基础上,大力实施“两堵一注”囊袋式带压注浆高效封孔工艺实施密实封孔、优化综采工作面高位钻孔设计、优化抽采钻孔与抽采支管连接设计等一系列工艺创新改革,全面提升矿井瓦斯抽采效果,达到取消尾巷瓦斯治理革命性胜利。同时,积极引进千米钻机实施矿井瓦斯区域预抽,实现“以用促抽、以抽保安”的良性循环发展,为促进高瓦斯矿井低瓦斯开采奠定坚实基础;与山西君泉瓦斯发电有限公司签订合作协议,建设矿井瓦斯发电项目,在提高矿井盈利能力的同时,实现瓦斯“变废为宝”,提升矿井环保水平,形成瓦斯发电用气倒逼矿井瓦斯抽采的良性发展格局。

     引进新设备,运用新科技,坚持不断创新,实现了煤矿安全生产和职工身心健康双赢。这方面,石泉煤业公司的职工最有感受,也最有发言权。为了改善工作环境,他们经过调研引进了新型二次负压降尘装置、高效防尘水幕、高效防尘喷雾,促进采掘一线防尘治理,从源头上防控员工尘肺病发生,为员工职业健康保驾护航。值得一提的是,他们自主研发的防尘水幕装置获得国家专利局授权,同时《矿井采掘工作面高效防尘技术与装备》荣获集团公司2017年科技进步二等奖。


重点管控,种好“责任田”

     石泉煤业公司属于高瓦斯矿井,瓦斯综合治理就成为矿井安全生产工作的重中之重。他们在“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害治理和技术管理、人员配备相对薄弱的重点领域方面,注重技术队伍培养建设,发挥以总工程师为核心的技术队伍的保障作用,查大系统、治大隐患、防大事故,筑牢预防重特大事故防线;发挥“三员两长”现场安全督导作用,以“8S管理”“精益化管理”为抓手,注重细节管理,实行井下作业现场操作指示目视定置化管理,把各类安全隐患消除在萌芽状态。

近年来,由矿长白鹏主导推进的瓦斯治理技术创新工作,研究解决区域性瓦斯治理及打钻抽采工作中的重点与难题,努力实现瓦斯治理从“治得住、治得快”向“治得省、治得准”的目标迈进。通过优化抽采钻孔与抽采支管连接设计等工艺革新,取消抽采水箱装置;推广使用瓦斯抽采钻孔单孔放水器,减少抽采管路连接环节漏气,优化抽采管网,提高单孔抽采负压,提升工作面抽采效率;综采工作面推广使用新型二次负压降尘装置、采掘工作面回风流安装高效防尘水幕、各转载点、溜煤眼安装高效防尘喷雾,有效促进采掘一线粉尘治理。

通过不懈努力,石泉煤业公司矿井“两堵一注”囊袋式带压注浆高效封孔技术研究与应用、高瓦斯低透气性煤层高压CO2预裂增透解吸技术研究与应用、高瓦斯综放工作面瓦斯综合治理关键技术研究与应用分别荣获中国华电集团公司科技进步二、三等奖。成功申报了瓦斯抽采和煤尘治理两项专利技术,带领企业积极履行社会责任,经典案例纳入中国华电集团公司2017年度“社会责任报告白皮书”,被中国华电集团公司评为“十佳社会责任案例”和“最具网络人气奖”。

     2017年1129日,石泉煤业公司顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。对于石泉煤业公司来说,这既是一种荣耀,也是一种压力。煤矿企业,安全生产永远在路上,一矿之长,谋事成事永远无止境。”白鹏的话让我们明白,在安全生产的道路上,他们持之以恒、永不懈怠,必将走得更加稳健、更加从容。

本报记者 门高伟 牛建国)


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