同煤集团晋华宫矿深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动

同煤集团晋华宫矿严格按照“十六字”工作要求，充分落实“二十个一律”，坚定执行集团公司董事长安全生产指令。拧紧发条、铆足干劲，对标对表整改，抓重点、补短板、强弱项，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，认真践行安全发展理念,全力筑牢安全生产防线。

该矿成立了“学法规、抓落实、强管理”活动领导小组，组织召开了专题会议，制定了详细活动实施方案，就学习内容、组织形式、学习方式、普法宣传、对标整改、监督考核等做出明确规定，组织完善了《安全生产责任制》，制定了《安全生产“十二分”计分考核管理办法》《涉事故隐患精准治理和变化作业精细管控考核办法》《三违人员管理培训考核办法》等制度，通过互联网加企业培训的方法，形成了线上线下、班前班后、井下场上、的一体化学习模式。

在以学法规为主线的同时，各区队采取在线学习、班前抽考、井下考问等形式，开展“自救器使用及避灾路线知识”、“一规程三细则”、“爆破管理知识”等专题培训。该矿还针对“主要负责人”、“安全生产管理人员”、“重点岗位人员”、“其他从业人员”为培训重点，通过“靶向式”全员、全覆盖培训，切实做到了“干什么、学什么”，“管什么、懂什么”，“缺什么、补什么”。截至目前，全矿42家单位、3828名员工参加了培训学习，切实做到了人员全覆盖、内容无遗漏，全面提升了员工法治意识，夯实了安全生产基础。

针对安全生产标准化管理体系要求及评分方法，该矿以“坚持不懈抓标准，坚韧不拔攻难点”为工作思路，组织自查自改，边学习、边整改、边提高。通过紧盯源头设计、过程把控、质量验收关键环节，定期评选标准化亮点工程并对退步区队批评警示，建立起了全流程、全周期、全方位管控模型，促进矿井安全生产标准化建设水平再提升。

“安全是父母之所愿、妻子之所依、儿女之所盼、家庭之所靠、企业之所系。”这不仅仅是会场上掷地有声的话语，还是这个矿的全员实践。

为此，该矿领导亲力亲为，基层干部以身作则，员工群众身体力行，大力推行全员安全管理，全面排查在规程措施、技术设计、工艺工序、系统设备、安全设施、标准化建设、隐患治理、劳动组织等方面的薄弱点、风险点、关键点和变化点，列出问题清单，跟踪整改、闭环管理。同时实行“以案说法、以案警示、以案促改”模式，以违章案例为反面教材，探索出了“通报一个案例，教育一批干部，建立一套制度，规范一个专业，治理一个系统”的工作方法，根治了“思想不解放、知识不更新、个人不学习、做事凭经验”的顽疾，推动了安全生产工作高质量发展。

（张驰）