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同煤集团白洞矿业公司强管控  降成本 促提升

2020-04-16 11:46作者:张东伟浏览数:21

为落实好同煤集团煤炭市场分析专题会会议精神,白洞矿业公司以降本增效、节支降耗为重点,以精细化管理为手段,以全面预算管理为保障,进一步强化经营管控,提升工作质量和管理成效,力促实现企业效益最大化。

该公司持续加强形势教育,进一步引导职工转变思想。通过“精打细算过紧日子”的理念,使干部职工充分认识到在新形势下生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,促进全员思想理念实现转变、行为习惯实现转变,形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

该公司持续完善成本管理体系,细化管控标准,改进考核机制,加大考核力度,注重考核结果。依据年度目标,科学制订分解计划,将人、财、物、产、供、销各环节纳入全面预算管理,将各项指标细化分解到各个区队、班组。同时针对重点工程、单项工程所领用材料进行全程跟踪,对领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量进行认真核实,做到了减少闲置,杜绝浪费。

  该公司进一步细化管控措施,依据白洞矿业公司2020年成本控制管理目标,把全年任务目标融入契约化管理,依据契约内容和契约履行情况进行奖罚兑现。持续推进全员岗位创新,广泛开展小改小革、创新创效活动,发挥员工的聪明才智,动脑筋、想办法,深入开展回收复用,自修自制等活动,降低了生产成本,加大了复用改造增值的力度,减少了新材料的投入。



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