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同煤机电装备制造公司多措并举降本增收

2020-04-16 15:37作者:通讯员 刘文君浏览数:19

同煤集团机电装备制造公司牢固树立长期过紧日子的思想,在精准管控、降本增效上作文章,为企业高质量发展奠定坚实基础。

严控费用支出。该公司强化可控成本管理,严格控制办公费、差旅费等管理费用支出,力争同比下降10%。对钢材等主要原材料实施重点管控,试点开展厂家直购模式,原材料成本降低10%左右。采取避峰填谷节电措施,扎实开展修旧利废、查漏补缺等工作,力保其他费用比上年度降低10%以上。教育引导全员树立过紧日子思想,提升节约意识,杜绝浪费现象发生。

享受政策红利。公司紧跟国家减税降费政策,积极做好两家子公司高新企业延续申报工作,使其继续享受所得税减免政策;推进三家子公司完成好科研投入独立核算工作,确保继续享受加计扣除优惠政策。公司相关职能部门及时跟进国家和省市减税降费政策,将下属各单位涉及减税降费的项目分类别列出清单、进行申报,推动减税降费政策红利应享尽享。

盘活闲置资产。公司由生产经营部牵头,认真筛查理清下属各分、子公司目前闲置的设备和备品备件,列出盘活闲置资产的计划清单,凡是安全生产中可替代或暂时不需要更换的消耗材料,一律不签发新品,优先消耗库存,提高耗材使用周期。同时,兼顾固定资产租赁和投资收益,对两个闲置的车间制定盘活实施方案,多途径提升企业效益。


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山西煤炭与安全生产报社