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同煤集团白洞矿业公司加强班组建设 筑牢安全防线

2020-04-21 11:56来源:同煤集团浏览数:17


同煤集团白洞矿业公司着力加强班组建设,通过素质提升、行为规范、人员选拔、创新激励四项举措综合推进,全面提高管理水平,筑牢安全生产防线。

强化宣教提素质。公司充分利用安全会、班前会、安全案例学习会等时间,加强安全宣传教育,提高广大员工对安全生产形势及抓好安全生产工作重要性的认识,牢固树立安全“红线”意识。为确保从源头上把住安全关,加强了班组长业务培训,有效利用微信群、微课堂、职工书屋等载体,组织开展了“师带徒”“老带新”“先进带后进”等活动,采用“一带一”“一带多”“一帮一”“一帮多”的方法,对理论知识和操作技术进行系统学习。同时,明确班组长是员工业务培训的第一负责人,直接负责制定班组成员的集体学习计划,安排学习内容,组织集体讨论,使大家熟知安全生产业务知识,提高全员的综合素质和自主保安水平。

严格管理促规范。公司注重班组学习内容的系统性,将班组学习内容与班组岗位特点相结合,做到简洁、明了、系统、规范,让员工学得好记得牢。同时,坚持按照“每周一题、每班一问、每旬一查、每月一考”的安全技术培训模式,做到班前有辅导、班中有提醒、班后有抽查。对当班员工由跟班领导进行现场安全知识抽查,对个别技术水平不高的员工实施结对帮教,对态度不端正、掌握不扎实的员工进行说服教育和安全培训,对认真学习领会的员工给予奖励,有效激发了员工学习的积极性,促使大家严格自律,安全作业。

精心选拔重引领。公司严格按照集团公司“1311”选人用人标准,重新梳理、全面考评现任班组长成绩,并结合现有工作实际,及时调整更新基层班组长队伍,把一些思想觉悟高、工作能力强、管理水平高、群众口碑好的优秀员工提拔为班组长,更好地发挥“兵头将尾”引领作用。随着班组长队伍的配齐配强,各单位不断加强安全生产现场管控,围绕岗位责任制落实与动态危险源辨识,将安全风险进行超前分析管控,对“一通三防”、地测防治水、应急救援等各个环节进行全面摸排,对查出的隐患和不安全行为,全部上升一个等级进行处罚,坚决做到安全无盲区、排查无死角,夯实了安全生产基层基础。

鼓励创新解难题。公司把创新创效融入到班组建设中,在各单位广泛开展合理化建议征集、技术革新、发明创造、“五小”竞赛和“讲理想、比贡献”等活动,积极引导和鼓励班组员工立足岗位,发挥创新潜能,加强科技攻关、技术改造、设备配套和工艺优化研究,提升企业的自主创新能力。其中,员工自行研制的单体柱存放架、液压支架限位装置、皮带头全封闭装置、皮带托辊更换器、涌水量及相关因素管理系统、装车平煤器、隐蔽式齿轮转辙器、矿车防脱插销等多项科技创新,在提高生产效率、减少设备故障、优化操作人员队伍、降低工人劳动强度、增强矿井防灾抗灾能力等方面发挥了重要作用。


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